Inconvénients Rh Centralisé

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

non régulière, base de donnée fournisseurs très restreinte). Situation cible Se concentrer sur les familles d’achats à forte valeur ajoutée. Dégager des économies aussi sur ces 3 gammes de produits sans avoir à engager des moyens supplémentaires( RH…) Maitriser le budget alloué à ces trois gammes; I II III IV Matériel informatique Fournitures de bureau Se doter de contrats cadres régissant ce type d’achat. 8 Analyse du marché fournisseurs Les EPI Marché composé de deux principaux

important de trouver un équilibre entre les avantages et les risques pour maximiser les bienfaits. 2. Quels sont les principaux bénéfices de la mise en place d’un SIRH ? Qu’est-ce qu’un SIRH pourrait par exemple apporter à l’organisation du service RH ? En premier lieu, l’usage d’un SIRH offre aux personnels des Ressources humaines un gain de temps et de productivité grâce à la centralisation des données, l’automatisation des tâches et la mise en place de workflows. Le temps consacré à des tâches

personnalité, psychotechnique, psychomoteurs, etc. utilisés encore auj. Ce qui a beaucoup joué c’est le développement aux USA de la psychologie en générale et de la psychologie industrielle. Ces développements vont être utilisés dans le domaine des RH. - Il y a la classification et la cotation des postes (= évaluation de poste) : Permet de déterminer le niveau de salaire des individus par exemple en classant les emplois, etc. Comment déterminer les salaires en fonction des postes, de l’expérience 

certaines critiques constructives car, un travail humain n'est jamais parfait, à tous nous réitérons notre reconnaissanceRésuméLe Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) est un système informatique utilisé pour gérer l'ensemble des processus RH d'une entreprise. L'évolution du SIRH au fil du temps a été marquée par l'introduction de nouvelles technologies et de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins des entreprises en constante évolution.Dans les années 90, les SIRH étaient principalement

leurs compétences et fonction respective dans une telle organisation on parlera de dependance fonctionnelle" " Avantages : diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleures qualités et repartition des taches" " Inconvénients : risques de conflits, dilution de pouvoirs et demande de tracabilité des erreurs " Management " " " 3) Les structures staff and line (hiérarchiques et fonctionnelles)" " 3 sur 7 Elle repose sur le principe d’unicité de commandement

Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décisions stratégiques, elles engagent l’entreprise dans son intégralité Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision tactique, déclinaison des décisions stratégiques (RH, prod, RD) Décision opérationnelle : gestion courante Décision opérationnelle : gestion courante Il y 3 couleurs d’informations : * l’information blanche : librement disponible * l’information grise :

MANAGEMENT WEBER PLANIFICATEUR TRADITIONNEL Adapter, planifier, Commander, organiser direction par objectif A partir des années 60 SYSTEM MANAGEMENT SYSTEME FERME MODERNE OUVERT MAYO MASLOW A partir des Années SERIEYX 30 LEWING MANAGEMENT DES HERZBERG RH MANAGEMENT PARTICIPATIF CROZIER FRIEDBERG Motiver Mobiliser, faire participer ORGANISATION COMME AGENT Social. * * 11 Définition La gestion des ressources humaines : * * GRH est un ensemble de fonctions et de mesures ayant pour objectif

compétence utiles à l’ensemble des autres élément, ils obtiennent un pouvoir de décision dans leur domaine (DRH)  Le support logistique Ensemble des services chargés de gérer les facteurs de production. (service financier, service comptable, gestion du RH)  La culture de l’entreprise Élément déterminent les mode d’organisation passés de l’entreprise qui peut avoir une influence sur son mode d’organisation présent. Il ressort de cette approche que la structure organisationnelle d’une entreprise

Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé sur la confiance entre les acteurs, * Entreprise très dépendante du DG * Peut être un modèle en râteau La structure fonctionnelle : Puis les subordonnés……………………………………………………………………………..  * regroupé le travail par fonction (création de service) * Associé au système pyramidale, très centralisé au DG même si un peu délégué aux directeurs de secteurs. * Satisfaisant