Indicateur clé de performance

LA MOBILISATION, une des clés pour la rétention  des personnes et la performance de votre entreprise La rétention et la mobilisation des personnes … une priorité pour les entreprises Aujourd'hui, la rétention des personnes figure en tête des  priorités des entreprises. La rétention… un enjeu démographique es enjeux démographiques, la guerre des talents, la  pénurie de hauts potentiels nécessitent que les entreprises  prêtent une attention particulière, non seulement au  recrutement, mais aussi à

niveau de son organisation, des processus supportant des risques opérationnels, à la formulation de ces risques et à leur notation (probabilité d’occurrence et perte) : c’est la phase de cartographie des risques opérationnels. Cette phase est une étape clé car elle va conduire à déterminer, avec plus ou moins de sensibilité, quelle est la nature des incidents qui seront collectés et donc suivis par la suite. C’est elle qui permettra également de définir une nomenclature des risques opérationnels valable

Livr e Blanc Tableaux de Bord de Pilotage ! Pour une meilleure gestion des performances dans toute l’entreprise Sommaire Avant Propos..................................................................................1 Introduction ....................................................................................3 Les attentes couvertes par un tableau de bord ..........................5 Alignement .....................................................................................

l'indique, consiste pour la direction d'une entreprise ou de toute autre institution à fixer aux diverses unités de l'organisme, ou a négocier avec elles, des objectifs quantitatifs ou qualitatifs à atteindre à une échéance donnée.La mesure de ces performances suppose un Système d'information de Gestion (SIG) basé sur la comparaison interentreprises. Aujourd'hui, on parle désormais de la DPPO (Direction Participative Par Objectifs), concept né au cours des années 1970 où les objectifs consistent à travailler

TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité :destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque

14 Chapitre II : La fonction logistique .......................................................................... 14 I. Definition et principes ............................................................................. 15 II. Mesure de la performance logistique ..................................................... 15 A. Le service aux clients………………………………………………..................................16 B. Les delais…………………………………………………………………...16 C. Les stocks…………………………………………………………………..16 Chapitre III

reprend l'essentiel des notions en élargissant son périmètre, le CMMI propose un référentiel des meilleures pratiques (best practices) à mettre en œuvre dans une organisation afin d'améliorer et d'assurer la maîtrise des coûts, des délais et des performances des applications, des équipements et des systèmes développés. Le CCMI est aujourd’hui utilisé dans le monde entier afin d'améliorer la façon de manager, de développer et de maintenir des applications, des équipements et des systèmes. Dans

La Méthode ABC 1  Module 3 : La méthode ABC / ABM  Définition de la méthode Éléments du Concept Activity Based Gérer la performance par les activités Mise en œuvre ABC/ABM Modèles d'activités Clés de répartitions Exemple 2 Module 3: A.B.C. / A.B.M. Définition de la méthode ABC /ABM 1 L'Activity Based Costing (méthode ABC) est une méthode d'analyse des coûts et résultats par produit / client qui se fonde sur une vision par activités de l'entreprise L'Activity Based

 Réalisation d'un audit de Systeme d'Information - Sommaire - 1. Introduction 3 1.1. Présentation du projet 3 1.2. Présentation du document 3 1.3. Fixation du périmètre 3 2. Indicateurs et méthodes 4 2.1. Vision globale 4 2.1.1. Cartographie des bases de données 4 2.1.2. Analyse d’une base de données 5 2.2. Vision centrée sur les données 6 2.2.1. Le Pourcentage de données vides : 6 2.2.2. Ratio entre infos numérique et textuelles : 6 2.2.3. Ratio Loi de Benford :

Synthèse du colloque Innover dans le conseil : la clé de l’efficacité et de la performance Mardi 24 novembre 2009 Bourse de commerce de Paris Ouverture Frédéric Brunet, membre élu de la CCIP, délégué du président de la CCIP chargé de l’innovation par les nouvelles technologies, est heureux d’accueillir des cabinets conseil de renom pour ce colloque. L’innovation est un sujet auquel il est sensible et représente un enjeu majeur pour les entreprises. C’est aussi l’une des quatre valeurs portées