Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

relativement peu fréquent mais qui doit constituer un préalable à des études plus approfondies. Ce type d’étude comporte 4 étapes : 1. la définition du marché 2. l’inventaire des publics importants (consommateurs, utilisateurs, concurrents, fournisseurs) 3. l’évaluation globale de la taille et de la structure d’évolution du marché (CA, parts de marché, parts de marché relatives) 4. L’analyse des éléments de l’environnement démographique, économique, socioculturel, juridique et technologique

4 Contexte et Justification Contexte Performance Service Client & Logistique facteurs de différenciation concurrentiels Exigence de connaissance & Traitement différencié de la demande client Intégration fonctionnelle et besoin de coopération interne issus des démarches de BPR Emergence et maturation de nouvelles technologies de communication et de traitement de l'information Souci de supervision et possibilité accrue d'action / réaction sur les flux Matière et Information Justification Les

dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

durable dans l’entreprise…3 1-Définition ……………………………………………………..3 2-Indicateurs et normes……………………………………..4 3-Les domaines d’application…………………………….6 4-Les stratégies environnementales l’entreprise……..9 * Axe N °2 : Le contrôle de gestion et le développement durable……………………………………………………..11 1- Définition du contrôle de gestion environnemental…11 2- Les outils du contrôle de gestion………………………12 3- le contrôle de gestion et la performance du développement durable………………………………15

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

MANDOUMOU, Dr 3è Cycle en Finance, Statisticien Economiste. Année académique 2012-2013 OBJECTIFS DU COURS 1. Objectif global L’objectif de ce cours est d’initier les étudiants aux techniques du diagnostic financier de l’entreprise. 2. Objectifs spécifiques  Au terme de la formation, les apprenants devront être en mesure de : * Comprendre la formation du résultat à travers les soldes significatifs de gestion * Déterminer les différents indicateurs : activité, profitabilité

élevé à tel point que le personnel opérationnel se trouve parfois mieux formé que sa hiérarchie,... -Les rigidités structurelles en raison du cloisonnement de l’entreprise en fonctions ou la coordination et le contrôle visent plus la sanction que l’amélioration des performances. En effet, chaque responsable de fonction s’évertue à réaliser sa mission sans se préoccuper des autres fonctions. Les objectifs sont à court terme et centrés sur la productivité et ne permettent

terme (plans budget) Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing mix production ...) --> Vérification de la mise en oeuvre: contrôle opérationnelle (vérification de ce qu'on à fait et ce qu'on avait prévu de faire) --> le contrôle de gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle, contrôle fait régulièrement --> Contrôle stratégique: planification stratégique Ex: vivendi : métier cinéma, jeux vidéo... Stratégie d'entreprise: définir le périmètre d'activité

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1.

perde toute sa notoriété et sa crédibilité. Le souci de la CENTRALE LAITIERE est de rendre ce service un centre de profit, avec une implication de façon conséquente dans le cycle d’exploitation et donc pouvoir agir, d’une part à trois niveaux de l’entreprise : ➢ Niveau client ; ➢ Niveau fournisseurs et débiteurs divers ; ➢ Optimisation des flux financiers. Et d’autre part, dans les négociations avec les partenaires financiers en dehors du groupe ONA et la mise en place