Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

DOCUMENT DE LECTURE CONTRÔLE DE GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances

PROSPECTION ACHAT 1 FONCTION ACHAT 4.1.1. Les enjeux de l'achat 4.1.2. Les différents types d'achat 4.1.3. Le processus d'achat 4.1.4. Organisation des achats 1 Enjeux de l’achat L'achat consiste à garantir l'approvisionnement de l'entreprise avec la marchandise et de service externes nécessaires à la fabrication des propres produits et prestation l'entreprise et de réaliser pour l'entreprise

Retour de marchandises et réductions commerciales et financière 2.2 Le Transport 2.2.1 Présentation du transport 2.2.2 Cas du transport non déboursé (à la charge du fournisseur) ; cas du transport déboursé et cas du transport forfaitaire 2.2.1 Présentation du transport 2.2.2 Cas du transport non déboursé (à la charge du fournisseur) ; cas du transport déboursé et cas du transport forfaitaire 2.3 Les emballages 2.3.1 Définition de matériel emballage Comptabilisation du matériel d’emballage

Bernard LDC www.logistique-conseil.com 6 Le cas Zara: Un business model textile unique à travers le support d’un modèle logistique unique  Rompre avec les saisons et être le plus rapide  Production locale et intégration verticale à travers le contrôle de la distribution :un entrepôt central de 400000m2 avec 2 rotations mensuelles  12 collections par an  Lead time entre création et mise à disposition en magasins=15 jours  Flexibilité production et logistique permet de proposer un produit toujours

COMMENT INTEGRER DE MANIERE OPTIMALE LES EXIGENCES DU DEVELOPPEMENT DURABLE DANS UNE POLITIQUE ACHATS PERFORMANTE 1► Que recouvre la notion de développement durable : les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. 1.1 ■ Les 3 piliers ou la notion de Triple Bottom Line. Trois piliers principaux - économique, environnemental et social - sont à prendre en compte dans notre développement prochain. Le management des entreprises se doit de tenir compte de ces notions. ▪Pilier économique

3 Responsable du système d’information « métier » ................................................. 21 1.4 Gestionnaire d’applications ...................................................................................... 27 1.5 Chargé d’affaires interne .......................................................................................... 31 2. MANAGEMENT DE PROJETS ................................................................................................ 35 2.1 Directeur de projets...

immatériel (donc difficile à mesurer) LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD 5 - Simultanéité de la production et de la consommation: Le service n ’est ni stockable ni transportable: il est consommé en même temps qu ’il est produit. (difficile à contrôler à priori). Le service donne une grande importance à la relation interpersonnelle ( difficile à maîtriser le comportement de chacun voire des clients). - Hétérogénéité : Le service n’est jamais renouvelable à l ’identique : chaque situation est

technique des produits finis (équipement, services, documents) en accord avec les obligations contractuelles But recherché : maîtrise technique Aspect économique - Prévoir les changements de coûts pour contrôler et, si possible améliorer la marge en fin de projet But recherché : marge Aspect financier et légal - Prendre les mesures nécessaires lors de la commande afin d’être sur d’être payé en temps et heure à chaque étape

outil précieux d’usage généralisé et de régulation à court terme et que la cohérence de l’élaboration des budgets et de leur exécution permet des actions correctives ». Aussi, pour démontrer la définition ci-dessous, j’ai choisi de traiter le « Contrôle de Gestion au niveau de la production »  En effet, Selon Claude PEROCHON, « les budgets sont des programmes à court terme détaillés, coordonnés et valorisés, qui permettent d'atteindre, grâce à des moyens antérieurement définis, les objectifs issue

Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au