Indicateur Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

identifiés, des fonctionnalités permettant d’intégrer un contrôle interne embarqué (exemples : workflow, navigateur, piste d’audit…). 4. En capitalisant sur l’approche par les risques En visionnant le contrôle interne à travers le prisme de l’amélioration de la performance opérationnelle, nous sommes très rapidement amenés à expliquer la finalité du contrôle interne aux différentes parties prenantes. Ces derniers ressentent le dispositif de contrôle interne comme étant une contrainte et n’en perçoivent pas

disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production et préparation du service 7.6. Maîtrise des équipements de surveillance et de mesure 8. Mesure, analyse et amélioration 8.1. Généralités 8.2. Surveillance et mesurage 8.3. Maîtrise du produit non conforme 8.4. Analyse des données 8

remercier vivement MARSA MAROC de m’avoir accepté en tant que stagiaire à la Mission Contrôle de Gestion. Ce stage a constitué pour moi une phase très importante pour développer et suppléer mes connaissances théoriques par des pratiques professionnelles. Je remercie particulièrement Monsieur RACHID SALAMA , Directeur et Monsieur AHMED KAWTARI , Chef de Division Post-Evaluation, à la Mission Contrôle de Gestion, mon encadrant de stage a MARSA MAROC , pour son haut niveau d’encadrement

pas seulement de la gestion des activités de base mais dépend aussi des relations et de la gestion des fournitures. Ainsi, en haut et en bas de la chaîne d’approvisionnement, une entreprise a besoin de gérer les relations avec les clients et les fournisseurs. Naturellement, la tendance croissante à la sous-traitance entretient cette nécessité. En dépit du fait que le terme “gestion de la chaîne d’approvisionnement” (Supply Chain Management/SCM) est d’abord apparu dans la littérature dans les années

démarche qualité nécessite la mise en place de mécanismes de régulation, de contrôle et de correction. L’ensemble de ces mécanismes destinés à assurer le fonctionnement harmonieux et efficace de l’entreprise constitue le contrôle interne. La recherche de la qualité est en effet, incontournable pour l’épanouissement des entreprises, lesquelles évoluent dans la logique de la satisfaction des clients ce qui implique un contrôle interne devenu, au fil des années et obligeances et réglementations, une préoccupation

Victor Hugo à LONGJUMEAU (91160) - R.C.S. : EVRY B 964 201 123 PAGE I 1 SOMMAIRE 1 Notre modèle d’affaires p.2 2 Nos principaux risques & nos politiques Nos Collaborateurs Nos Clients Nos Partenaires associatifs Nos Adhérents-associés Nos Fournisseurs La Planète Terre p.5 p.6 p.9 p.12 p.14 p.16 p.17 3 Note Méthodologique p.20INTERSPORT France - Société Anonyme Coopérative de Commerçants détaillants à capital variable Siège social : 2 Rue Victor Hugo à LONGJUMEAU (91160) - R.C.S. : EVRY B 964

maintenance industrielle s’est investie depuis 6 ans à la formation des Ingénieurs Qualité à travers une spécialisation donnant droit au Diplôme d’Etudes Supérieures Spécialisées (DESS) en Contrôle et Gestion de la Qualité. Devenu avec la nouvelle réforme universitaire de l’année 2007 le Master Professionnel Contrôle et Gestion de la Qualité. Cette formation dont l’objectif est de former les étudiants en management de la qualité, de l’environnement et de la sécurité les offre aussi la possibilité de

| 10 | | 1.1. L'analyse financière de la trésorerie | 11 | | 1.2. L'audit du cycle trésorerie | 21 | |Le questionnaire du contrôle interne | 21 | |Les procédures de la trésorerie | 24 | |

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. Contexte professionnel