Indicateur De Mesure De Concurrence

- Quelles seront les contraintes auxquelles elle devra faire face ? - Quelle sera son organisation ? sa structure retenue pour l’internationalisation ? Chapitre 1 : Le choix de l’internationalisation I) Le commerce et ses indicateurs • Il ne faut pas confondre branche et secteur : - branche : ensemble des fractions d’entreprise qui fabrique le même produit. Une branche est caractérisée par UNE fonction de production. Si deux produits ont deux fonctions de production

------------------------------------------------- Les tableaux de bord I. Définition Ils permettent de visualiser des données stratégiques. Ils permettent de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Ils permettent de prendre rapidement et efficacement des décisions, de mettre en place des nouvelles actions ou de les corriger. C’est un outil de pilotage de la performance de l’organisation pour les managers. Il permet de visualiser des processus

 Sommaire : Introduction Dans un environnement mouvant et imprévisible, caractérisé par la mondialisation des marchés et de la concurrence, par les mutations des techniques et des besoins, par le ralentissement et les incertitudes de la croissance, des nouvelles règles de jeu concurrentiel s’instaurent et la compétitivité s’impose pour toute entreprise comme un objectif à réaliser afin d’assurer sa continuité et sa survie. Actuellement, les mutations que connaît l'économie mondiale

entreprise spécialisée dans la fourniture de cuisines équipées. Constat Aujourd’hui, l’entreprise est à un tournant. Face à une forte concurrence, elle doit adopter une démarche active basée sur une nouvelle offre (cela implique de moderniser son outil de production et de maîtriser ses coûts) et des services plus adaptés aux besoins de la clientèle (Sur Mesure et Juste A Temps). Stratégie Pour gagner de nouvelles parts de marché : * Une offre modulaire et adaptable en Juste A Temps

INTROCDUCTION Un tableau de bord permet de piloter l'organisation à travers des indicateurs regrouper dans un tableau, appelé tableau de bord I) Principe A) Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateur de pilotage, construit de façon périodique, a l'intention du responsable, afin de guider ses décision et ses actions en vue d'atteindre les objectif de performance. Le tableau de bord: - Permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelle et potentiel

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

sont extrêmement rares » Vu l’absence d’indicateur financier tel que la rentabilité, la productivité la solvabilité…etc. dans une stratégie, et la non prise en compte des indicateurs, marché, concurrence, développement réseau…etc, la performance de l’entreprise peut être altérer sur le long terme. Mettre en concurrence les différents centres Carglass : Avantage : * Mettre en place un challenge continuel * pousser les équipes non à avoir une bonne note, mais la meilleure note

La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles

Le Pilotage par le Dashboard Animé par : M. Mohammed NACIR 2015 Mohammed NACIR 1 SOMMAIRE 1. Pourquoi le Dashboard 2. Les principes de conception et de fonctionnement 3. Les instruments du Dashboard 4. Les indicateurs 5. Etapes du projet de mise en place 6. Traitement des écarts Mohammed NACIR 2 1 1. Pourquoi le Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points

il ne peut posséder qu’un nombre limité d’indicateurs (4 à 5) o Pertinence : il ne peut contenir que les indicateurs relatifs aux responsabilités de son utilisateur ; o Facilité : les sources de données doivent être existantes et fiable, avec des délais de traitement courts. Il n’existe pas de modèle standard de tableau de bord. C’est un instrument personnel, conçu sur mesure suivant les responsabilités et les objectifs de son utilisateur.   Définition 2 D’après koller Le