Indicateur De Mesure De Concurrence

........................... |47 | |Application et mise en place de la carte stratégique ........................................ |48 | |Choix des indicateurs  et TBP  simplifié de MM ............................................. |48 | |Chapitre III. Analyse comparative ...........................................................................

L’importance d’information pour les métiers marketing � AXE 2 : Tableau de bord � 1. Définition du T.D.B � 2. Rôles du T.D.B � 3. Les indicateurs d’un T.B.D � 4. Types des tableaux de bord � 5. Les logiciels tableau de bord� AXE 3 : Tableau de bord Marketing � Définition Tableau de bord Marketing: � 2. Comment créer Un Tableau de bord Marketing � Les indicateurs du tableau de bord marketing � Le Tableau de bord marketing : Pourquoi � Axe 4 : Etude de cas TDB Marketing d’une entreprise du Transport

LE PIB EST-IL UNE BONNE MESURE DE RICHESSE ? BIBLIOGRAPHIE ACCARDO, Jérôme. MURAT, Fabrice. DE PERETTI, Gaël. L’indice de développement humain : une approche individuelle [en ligne]. 17p Disponible sur internet: http://www.insee.fr/fr/insee-statistique-publique/colloques/acn/pdf11/texte_accardo_de_peretti_murat.pdf « La création de cet indicateur s’inscrit dans un retour dans les années 1990 des critiques de l’usage du PIB comme indicateur de bien-être ou du progrès social réduisant ces

Meknes A. Fiche technique B. Organigramme C. Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques de tableau de bord prospectif Chapitre premier : le contrôle de gestion et la mesure de la performance Itableaux de bord de gestion : outils d’information IIfonctions des TB de gestion III- indicateurs de performance deuxième chapitre : tableau de bord prospectif IDéfinition IIRelation entre tableau de bord prospectif et stratégie d’entreprise III- Architecture du TB prospectif A. L’axe financier

4 : mutation et limites du Controle de Gestion........................................................14 Chapitre 2 : contrôle de gestion et performance de l’entreprise............................................16 Section 1 : notions et mesure de performance dans l’organisation.....................................17 Section 2: l’influence du conrtrôle de gestion sur la performance de l’entreprise selon son rattchement ahiérarchique...............................................

croissance économique Nous allons adopter volontairement une démarche plutôt descriptive. I – Section 1 : les mesures de la croissance économique 1) Quelques faits stylisés Lorsqu′on parle de croissance économique on parle de l′évolution d′un agrégat : le PIB. Le PIB c′est la valeur des biens et services produits dans un pays pour une période donnée (1 an en génral). On trouve aussi une mesure de la croissance qui est le PIB par tête (27 000 euros par habitant en France). On peut évaluer le PIB en

rendement de leurs placements : distribution de Dividendes ou dans la plus-value qu’ils recherchent par la détention d’actions cotées, des raisons de conserver leurs actions. Développement = Accroissement de la rentabilité: la concurrence, la compétition, la volonté ou la nécessité de développement très forte, • induisent la stratégie développée par les groupes, principalement dans les opérations de croissance, interne et/ou externe, consommatrices de moyens financiers importants

utilisé de nos jours avant tout au processus dynamique et multidimensionnel, ainsi cette mondialisation concerne au moins cinq éléments de l’économie internationale 1-la mondialisation des marchés des biens et services 2-la mondialisation de la concurrence et l’apparition de nouveaux concurrents étrangers 3-la mondialisation de la technologie avec une forte vitesse de propagation des innovations et la convergence des standards. 4-la mondialisation des firmes et des industries avec d’importants

................... 8 b) La méthode des coûts et performances cachés ............................................ 8 c) La gestion budgétaire ................................................................................ 11 I. Les principaux indicateurs : ........................................................................ 14 II. Contrôle collectif : ...................................................................................... 18 IV. Cas pratique : ...............................

La stratégie de prix chez Darty est une stratégie d’alignement sur la concurrence. La fixation des prix se fait également en fonction des prix du marché, du prix des produits donnés par le fabricant et des prix des concurrents. La concurrence : Les concurrents directs sont les suivants : - Planet Saturn : GSS en électroménager, hi fi, multimédia.