Indicateur De Mesure De Concurrence

III-LA MESURE DE LA RENTABILITE BANCAIRE AU CONTEXTE MAROCAIN : Au Maroc, comme ailleurs, la banque n’existe plus aujourd’hui au sens où on l’entendait il y a à peine plus de vingt ans. Les banques, en particulier au Maroc, se sont considérablement universalisées

chose suivante : « si on laisse faire le marché, ce sont les intermédiaires qui s’enrichissent et pas les producteurs. Il faut que les producteurs agissent contre ces mécanismes de marché. » Le concept d’élasticité de la demande par rapport au pris mesure la sensibilité des consommateurs face à une variation de prix. L’élasticité se calcul à partir de la formule suivante : Variation de la demande / Variation du prix Quand les prix ont augmenté de 100%. Tous les produits ne sont pas équivalents

la crise. La tendance récente montre que les crises sont plus longues et plus difficiles a résoudre que par le passée. En Europe la crise à commencée au second semestre 2007. La croissance est un phénomène qui se mesure et qui se définit. 1/LA RICHESSE DES NATIONS ET SA MESURE A) DEFINITION La croissance appartient au registre de langue courant mais fait aussi partie du vocabulaire économique : le terme croissance est souvent utilisé pour qualifié les différentes phase

contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse d'une vision idéologique parfois critiquée. Le credo discutable du contrôle de gestion est qu'on ne pilote que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être

3 - Indicateurs de développement durable : La mesure microéconomique du développement durable pour les entreprises peut se faire par l'intermédiaire des critères du Global Reporting Initiative. Ce référentiel comporte 150 indicateurs, qui se répartissent de la manière suivante : Vision et stratégie (11 indicateurs), Profil (22 indicateurs), Gouvernance et système de management (20 indicateurs), Performance économique (13 indicateurs), Performance environnementale (35 indicateurs), Performance

capacité de l'entreprise à contribuer au développement économique de sa zone d’implantation et à celui de ses parties prenantes, au respect des principes de saine concurrence (absence de corruption, d’entente, de position dominante…). Cette dimension regroupe la performance financière, les aspects commerciaux, le respect de la concurrence. Le social/sociétal Cette seconde dimension englobe les conséquences sociales de l’activité de l’entreprise pour l’ensemble de ses parties prenantes : employés

qui double tout les 6 mois d’après Travis Kalanick, le PDG de l’entreprise. En France, Uber débute en 2011 avec une soixantaine de VTC « haut de gamme » enregistrées sur l’application, contre 19 000 taxis parisiens. Uber élargit sa gamme au fur et à mesure des années : GAMME DATE DE LANCEMENT SERVICE Uber 2009 VTC haut de gamme UberX 2013 Véhicules moins luxueux et tarifs moins chers UberPOP 2014 Entre particuliers, moins onéreux, s'étend jusqu'à la banlieu parisienne Uber for Business

10 personnes | 20 ouvriers | 1 secrétaire | | | Il faut mettre en place un tableau de bords de gestion Un tableau de bords de gestion : c’est un outil pour chacun, pour prendre des décisions qui permettra de définir des objectifs. Les 3 indicateurs que le dirigeant va ressortir sont : * Qualitatifs * Quantitatifs * Financier D’après l’organigramme de cessionnaire, nous avons le dirigeant et les services de l’entreprise. Chaque service à un responsable de service qui lui-même

de vie et le développement économique I – L’amélioration du niveau de vie A – Production, création de richesses et croissance La croissance économique correspond à « l’augmentation soutenue pendant une ou plusieurs périodes longues d’un indicateur de dimension, pour une nation, le produit global net en terme réels » (F. Perroux). La croissance est donc appréhendée comme un phénomène quantitatif, et l’indicateur de dimension généralement retenu est le Produit Intérieur Brut, dont on calcule

12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies de l'information……………………………..……15 CHAPITRE 2 : GENERALITES SUR LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION……..17 A – Définitions……………………………………………………………………………….…17 I- Tableau De Bord de gestion……………………...……………………………….17 II- Indicateurs…………………………………………………………………………..18