Indicateur De Performance Approvisionnement

faiblesses d'une entreprise afin de faciliter la prise de décision économique. l) Le contexte du diagnostic Les objectifs du diagnostic : Porter un jugement sur la performance ainsi que sur la situation financière d'une entreprise en prenant en compte : - La progression de l’entreprise (croissance de son activité) - Sa performance économique (mesure de la profitabilité) - Son équilibre financier - Sa capacité à générer des flux de trésorerie positifs Identifier les points forts qu’il convient

comme finalité du processus d’achats : • Niveau 1 — Assurance des approvisionnements : Les bons produits et services au bon moment. Rôle de la fonction achat = acheteur / planificateur. • Niveau 2 — Coût : Les bons produits et services aux bons prix. Rôle de la fonction achat = négociateur. • Niveau 3 — Total Cost Ownership: Transfert de la notion de prix absolu au principe du TCO. Rôle de la fonction achat = expert en approvisionnements et dirigeant de projets à valeur ajoutée. • Niveau 4 — Gestion

et une réduction du délais, l’entreprise doit être capable de s’adapter en faisant preuve de flexibilité. Un modèle d’organisation s’impose dans lequel l’entreprise est vue comme un lieu de gestion des flux en continu : - Flux physiques des approvisionnements des matières premières à la distribution des produits finis. 1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- Tanger Séminaires spécialisés : Logistique et Transport. Enseignante : RH. BENRREZZOUQ Flux

« L’analyse financière constitue un ensemble de concept, de méthode et d’instruments qui permettent de formuler une appréciation relative à la situation financière d’une entreprise, aux risques qui l’affectent, au niveau et à la qualité de ses performances ». Elie COHEN(1). Principalement, le prêteur et l’actionnaire (actuel ou potentiel) sont les deux agents économiques qui font appel à l’analyse financière. Pour le premier, elle mesure la solvabilité  et la liquidité de l’entreprise, autrement

calcul. La logistique organisée, outillée, est un héritage historique des passés militaires : les forces armées “modernes” ne vivent plus opportunément sur le territoire conquis, mais emportent avec eux leur nécessaire et créent l’intendance (approvisionnement de la nourriture,...), fonction support indispensable aux unités combattantes de plus en plus sophistiquées. La logistique, fonction peu considérée dans un premier, est ensuite condamnée à suivre le rythme de progression des unités qu’elle soutient

Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques d'affectation des

effectuer un diagnostic de la situation par rapport à ses concurrents : plus fort, fort, plus faible, faible. * Analyser les couts de non qualité : maitriser les couts liés au non qualité de service : repas non prêt à l’heure, mauvaise qualité des approvisionnements, plat non conformes,… | Identifier les clients, leurs attentes et mesurer leurs satisfactions | Le service au niveau d’un restaurant doit être à la hauteur des attentes des clients. * Segmenter la clientèle et déterminer ses attentes :

prestations intellectuelles N°11 – Assistant achats Coordination © Apec - Référentiel des métiers cadres de la fonction achats N°12 N°13 N°14 N°15 N°16 – – – – – Responsable e-procurement/e-sourcing Responsable qualité achats Responsable approvisionnement Responsable sourcing achats Juriste achats p. 93 p. 97 p. 101 p. 105 p. 109 POUR ALLER PLUS LOIN Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 114 115 117 119

KhouribgaDirection FinancièreDirection Maroc phosphoreSafiDirection stratégie et DéveloppementDirection recherche et innovationDirection des systèmes d'informationDirection Maroc phosphore Jorf-lesferDirection des exploitations minières GantourDirection des approvisionnements et marchesImacidDirection PhosboucraâDirection de la qualitéDirection partenariatInternationauxEmaphosIPSEMARPHOCEANSOTREGSTARSMES ISection 2 : présentation de l'activité de la Direction contrôle de gestion Générale et de son effectif  Le

définition Base Découpage de l’entreprise en activités similaires à l’ABC ABM : développement et amélioration de l’ABC ? Lien avec ABC ABC : sous produit de l’ABM ? ABC : outil de calcul des coûts Vs ABM : philosophie de management de la performance ? Bloc ABC/ABM OUTIL COMPLET DE MANAGEMENT 5 ABM : Essai de définition 1- De l’ABC à l’ABM Éliminer les subventionnements Avantages de l’ABC Compatible avec la réalité de la diversité des conditions de production Améliore la modélisation