Indicateur De Performance Approvisionnement

Chapitre I Système d’information au niveau de l’entreprise Introduction générale L'entreprise est un ensemble de combinaison, de moyens matériels; financier et humains orientes vers la réalisation d'un objectif unique. Dans sa recherche de la performance, 1'entreprise a connu une évolution dans le rôle de ses fonctions où la gestion rationnelle des moyens humains constitue une procuration permanente ainsi face aux incertitudes de l’environnement. De ce la le contrôle de gestion intervient pour

100 INDICATEURS 2 Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” OBJECTIFS :  SENSIBILISER LES PARTICIPANTS A L’IMPORTANCE DU CONTROLE DE GESTION EN TANT QUE SYSTEME D’INFORMATION PERMETTANT LA MESURE, LE SUIVI ET LE CONTROLE DES PERFORMANCES  UTILISER DE FACON PERTINENTE LES DIFFERENTES TECHNIQUES DE CONTROLE DE GESTION: COUT, BUDGET, TABLEAU DE BORD  MAITRISER LA TECHNIQUE D’INSTAURATION D’UN SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION  EXPLOITER LES INDICATEURS DU

sur un ensemble de variables tant financières que qualitatives. Le tableau de bord n’est plus perçu comme un outil de contrôle uniquement. Il faut changer de logique, c’est la brique essentielle à toute démarche de progrès dans une perspective de performance durable. II. Rôles des tableaux de bord Le tableau de bord est mis en place au sein de l’entreprise pour pallier aux insuffisances des autres outils de gestion. Au fur et à mesure du temps, les rôles associés au tableau de bord se sont élargis,

auxquelles elle se livre et des environnements économiques dans lesquels elle opère. »   L’IFRS 8 impose donc la publication de données sectorielles afin de permettre aux utilisateurs de l’information financière de mieux appréhender la performance de l’entreprise, ses risques et ses opportunités. 3   Sommaire 1   2   3   4   • Champ  d’applica/on   • Secteurs  opéra/onnels   • Informa/ons  et   évalua/on   • Différences  avec  les  

Optimisation des délais - Sécurisation des approvisionnements : arrêts de chaine de production qui peuvent couter très cher - Adéquation de la qualité : ne pas acheter en sous qualité ou sur qualité = - Satisfaction des clients internes - Satisfaction de la direction des achats Trois critères indissociables : - le prix - la qualité - le service/délais Achat et Approvisionnement sont des fonctions distinctes • Achat/purchasing :

marocaines d’êtres compétitives dans ce nouvel environnement. La compétitivité contient de nombreux éléments aussi divers que le coût de la main d’oeuvre (et son niveau de qualification), l’innovation, le respect du droit ou bien encore la performance des services publics et la qualité des infrastructures et des services rendus par ces derniers. Pour un pays dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique

Mars 2005 Dossier n° 5 Mesurer la performance des Achats Contact Hicham Abbad : 01 49 44 35 27 / habbad@klb-group.com www.klb-group.com Sommaire I. 1.1 Les 3 niveaux des tableaux de bord achats ............................................................... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ..................................

plan d’action) * Rôle de l’information : * Soutien aux processus de production * Matière première et output des processus d’affaires * Essentielle à la coordination des processus * Outil d’évaluation de la performance des processus * Instrument d’ajout de valeur * Critères de qualité de l’information : * Fiable (précise et exacte) * Complète * Pertinente * Compréhensible * Protégée * Disponible au moment

intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs

Guide Gestion de la chaîne d’approvisionnement Cofinancé par l’Union européenne Fonds social Européen Article 6 Mesures Innovantes 1. Index Ce que signifie chaîne d’approvisionnement 1.1. Acheter/Fabriquer/Livrer 4 4 2. Performance et optimisation 6 3. Principales stratégies de chaîne d’approvisionnement 3.1. Flux tendu 3.2. A la demande 3.3. Couverture du risque 3.4. Agile 7 8 8 8 8 4. Leviers pour la configuration de la chaîne d’approvisionnement 4