Indicateur De Performance Approvisionnement

de fixer des finalités et faire de choix stratégiques Gestion opérationnelle Troisième étape: planification opérationnelle elle consiste à faire des prévisions à long terme et court terme (plans budget) Quatrième étape: mise en oeuvre (approvisionnement, marketing mix production ...) --> Vérification de la mise en oeuvre: contrôle opérationnelle (vérification de ce qu'on à fait et ce qu'on avait prévu de faire) --> le contrôle de gestion mesure les écarts dans la planification opérationnelle

décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien que la coordination des flux physiques et d'informations dans un réseau de productiondistribution global. Alors, comment améliorer les performances de son entreprise pour maintenir sa compétitivité et assurer sa pérennité dans un contexte de concurrence mondiale et de globalisation ? Enterprise Resource Planning (ERP), systèmes étant employés pour l'accomplissement des transactions et l'exécution

Eyrolles La politique de notre entreprise en matière de relation fournisseurs va dans le sens d’une fidélisation de ceux-ci. Pour ce faire, la relation de long terme créée par cette politique doit être gérée à l’aide d’un système de mesure de performances du panel fournisseurs existant ou futur. 24 LES ACHATS ET L’ENTREPRISE 4. La politique de communication Elle s’exerce à deux niveaux : – en interne, le service achats est un lieu d’échanges privilégié dans lequel les différents acteurs

IAG - LP HECT – MNG3 MODULE : contrôle de gestion PLAN : 1 – Le système de contrôle de gestion 2 – les techniques de prévision 3 – la gestion budgétaire 4 – L’analyse de la performance études de cas : la prévision des ventes les coûts préetablis les programmes de production la gestion des approvisionnements la démarche budgétaire les tableaux de bord ANIMATION : Mohamed EL JOUCHINE Enseignant de Génie Economie et Gestion – Brevet de Technicien Supérieur Intervenant en Finance et

de sélection Critères de sélection sociaux, sociaux, environnementaux environnementaux • • Clause contractuelle Clause contractuelle • • Audit fournisseurs Audit fournisseurs • • Démarche de progrès Démarche de progrès •• Indicateurs de Indicateurs de performance performance Atelier 1 - Les principaux outils achats responsables Document protégé au titre du code de la propriété intellectuelle (droit d’auteur). Utilisation collective non autorisée. 2 La charte fournisseurs complète les règles

proposer des outils. L’objectif de ce concept est d’agir sur le cycle de production dans sa totalité en gérant les flux correspondants. En effet, il s’agit d’anticiper et de piloter les flux physiques de l’entreprise, de la demande du client aux approvisionnements provenant des fournisseurs, grâce à des outils de planification et d’aide à la décision. Ce concept s’appuie sur le principe suivant : la somme des optimums de chaque élément de la chaîne est inférieure à l’optimum global. En d’autres termes

Processus 7 : Détermination et analyse des coût Chapitre 1 :Présentation de la comptabilité de gestion I. Objectif et définition de la comptabilité de gestion 1. Mesure de la performance Compte de résultat : document de synthèse de la comptabilité financière qui permet de mesurer la performance globale de l'entreprise Résultat d'exploitation= produits d'exploitation – charges d'exploitation 2. Analyse du résultat Marge= Chiffre d'affaire – coût 3. Des axes d'analyse Types d'entreprise

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle| |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire | | | |fonctionnel

commerciales et de gestion - participe à la détermination des objectifs du rayon et des moyens nécessaires pour les atteindre - coordonne, réalise ou délègue des actions multiples et variées au sein de son espace de vente - suit en permanence les indicateurs commerciaux à partir des tableaux de bord - rend compte de son activité et la justifie auprès de sa hiérarchie directe - s'informe des évolutions de l'environnement professionnel, des marchés, de la consommation des ménages - participe, accompagne

long terme. La politique de notre entreprise en matière de relation fournisseurs va dans le sens d’une fidélisation de ceux-ci. Pour ce faire, la relation de long terme créée par cette politique doit être gérée à l’aide d’un système de mesure de performances du panel fournisseurs existant ou futur. 24 © Groupe Eyrolles 3. La politique fournisseurs LES ACHATS ET L’ENTREPRISE 4. La politique de communication Elle s’exerce à deux niveaux : – en interne, le service achats est un lieu d’échanges privilégié