Indicateur De Performance Approvisionnement

Conception • Action Boucle "cybernétique" • Hypothèses prévisionnelles Modèles logico/math. ENVIRONNEMENTS "DYNAMIQUE" DE LA GESTION • Observation des faits : PROCESSUS DE MANAGEMENT Ressources de base  Moyens humains  Approvisionnement et logistique d'achat Fonctions fondamentales Le processus de gestion Objectifs fixés Résultats finaux Planification Impulsion Organisation Contrôle  Equipement  Méthodes  Monnaie (capitaux)  Marchés et logistique

traditionnelle confrontée aux évolutions de l’environnement et au volume de plus en plus important des charges indirectes. II. Méthodologie d’application avec un exemple commenté Centre d’analyse | Coût des charges indirectes | Centre approvisionnement | 150 000€ | Centre production | 480 000€ | Centre distribution | 90 000€ | Centre administration | 34 000€ | 1. Identification des centres d’analyse On identifie les centres en fonction de la structure organisationnelle de l'entreprise

| Permanente | Etat parasitaire | Présence de parasites | 50 | 1% | 3/6 mois | Etats des risques naturels et technologiques | Etude des risques naturels | 200 | 2% | 6 mois | Diagnostic des Performances Energétiques | Contrôle des dépenses énergétiques | 850 | 45% | 10 ans | Prêt à taux zéro | Vérifie les normes de surface et d’habitabilité | 100 | 2% | Durée du prêt | 1.3.3- Méthodes de vente La

l’offre de produits et de services • Organiser l’espace commercial • Développer les performances de l’espace commercial • Concevoir et mettre en place la communication commerciale • Évaluer l’action commerciale Unité U42 : Animation et dynamisation de l’offre commerciale Page 4 sur 49 Domaine d’activités 3 : Gestion opérationnelle • Fixation des objectifs commerciaux • Gestion des approvisionnements et suivi des achats • Gestion des stocks • Suivi des règlements • Élaboration

prestation. Exemples : fabrication, vente, développement…. Indicateurs de mesure Évolution du CA Taux de marge … Données d’entrées • les processus support : ceux qui fournissent les ressources (humaines, matérielles, financières…) aux autres processus Exemples : ressources humaines, maintenance… les processus de pilotage : ceux qui fournissent des directives aux autres processus (stratégie, organisation, niveaux de performance attendus…) à partir de l’analyse des différentes informations

Sommaire I- Introduction II- Définition de concepts - le contrôle - la gestion - le contrôle de gestion - mission et rôle du contrôle de gestion - le service production III- Le contrôle de gestion au service de la performance de la production - le plan de financement (les écarts)

informations fournies par le cas. Des processus manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage – Mesure Analyse et performance Missing : -Contrôle de gestion -Veille -Management Management de la qualié Gouvernance Audit interne Réalisation C li e n t s Approvisionnement Production Livraison Supports C li e n t s Missing: -Juridique Ressources h humaines i Achats Comptabilité finances SI Commercial Module : Contrôle interne Séance

entrepôts • Gestion des emplacements en magasins • Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification • Gestion des moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions • Optimisation des tournées Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière

processus C. L’impact des TIC au niveau de l’organisation de l’entreprise II. Stratégie d’optimisation de la Chaine Logistique Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B. Objectifs et outils C. Les indicateurs de performance et les coûts INTRODUCTION Afin de réussir à s’imposer sur son marché, il est vital pour une entreprise d’être compétitive. Pour y arriver, elle doit remplir plusieurs conditions. L’une d’entre elles est la maitrise des technologies

150 Exercice 60 : Pénurie 152 Exercice 61 : Tarif dégressif 156 Exercice 62 : Avenir aléatoire 157 Exercice 63 : Loi normale 158 Exercice 64 : Demande variable aléatoire discrète 159 Exercice 65 : Budget des approvisionnements – Quantités constantes 160 Exercice 66 : Budget des approvisionnements – Stock de sécurité 161 Exercice 67 : Masse salariale : Effet report – Effet masse 163 Exercice 68 : Masse salariale : Prévision 166 Exercice 69 : Synthèse masse salariale : effets et écart 168 Exercice 70