Indicateur De Performance Approvisionnement

entre bureau de projet, département des finances, planification stratégique et gestion du risque Vue organisationnelle des projets par les gestionnaires Rétroaction sur les projets passés et analyse d’impact sur les projets futurs Gestion avec indicateurs d’efficacité et d’efficience durant l’exécution du projet et utilisation pour décisions futures Organisation impliquée dans le processus de gestion Gestion de portefeuille de projet Mise en place d'outils pour liens stratégiques entre le bureau

fil des ans, les ramifications de la logistique se sont élargies pour traiter du mouvement de la matière dans l’entreprise. Au début des années 1980, le concept de chaîne logistique (Supply Chain) est apparu, il est alors devenu évident que la performance de l’entreprise était dépendante des actions se déroulant en amont (fournisseurs) ou en aval (réseaux de distribution). Encore là, avec les années, la gestion de la chaîne logistique dépassa le simple mouvement de la marchandise pour prendre

comptable de l’entreprise correspondant le plus souvent à l’organisation fonctionnelle de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc.). Le centre d’analyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires : - un centre principal correspond à une division de l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût. Ex : le centre approvisionnement est un centre principal car les charges indirectes sont directement imputables aux coûts d’achat

l’acteur L’individu est un « être social » qui, par son travail et ses relations aux autres, contribue à ce que l’organisation devienne un collectif humain, construit culturellement autour de son objet social et tourné vers la recherche de la performance. La notion d’organisation est ici définie. L’étude du thème vise à identifier les principaux phénomènes relationnels qui permettent de comprendre le fonctionnement d’une organisation. Elle permet d’expliquer comment la gestion appréhende l’activité

l’ordonnancement et au contrôle des activités de production de l’entreprise. Elles concernent plus spécifiquement dans ce référentiel les métiers de responsable et ingénieur de production, de responsable planification, sachant que les fonctions achats, approvisionnement et logistique ont été traitées dans d’autres Référentiels*. • les métiers supports qui viennent en appui de l’activité industrielle. Ils ont pour objectifs l’amélioration et l’optimisation de la fabrication. Ils concernent essentiellement les

Rapport de Stage La Gestion des approvisionnements La Politique des achats Année académique : 2012 /2013 Encadré par : Abdelatif MITRAB Stagiaire : Afaf LRHZIEL Saida IGNANE Saad BRICHA Sommaire Remerciement……………………………………………………………………………………………………………………………………4 Partie 1 : Présentation de l’entreprise 1. Présentation Général …………………………………………………………………….……………………………………………..6 2. Fiche Signalétique………………………………………………………………………………………….………………………………7 3. Implantation Géographique…………………………………………………… .……………………………………………………8

résultats Contrôle de gestion (CG): - Informer les décideurs - Gestion de la performance => Délégation d'objectifs et de moyens => Utilisation du couple valeur / coût - Coordonner & arbitrer les conflits d'intérêt dans l'entreprise La performance est multi-dimensionnelle : - financière (maximiser le profit) - Productivité (utilisation des facteurs de production) - Marketing (parts de marché) - Environnementale Une fois la performance définie, comment l'atteindre ? - Essayer de la mesurer => besoin d'indicateurs

route) transport du personnel La nouvelle donne économique renforce le rôle des a chats AVANT Demande forte MAINTENANT Nécessité de s'adapter au marché Outil de production à pleine capacité Impératif de flexibilité et de prix Les approvisionnements sont critiques Un objectif : le délai Optimisation du sourcing Les Services Etudes font le choix des fournisseurs principaux L'acheteur approvisionne les produits dont a besoin l’outil de production L'acheteur "vend" les besoins

– … • Évolution de la technologie – – – – – Performance puce doublée tous les 18 mois (vitesse, nombre de transistors, …) Bus, disque et autres périphériques en évolution vertigineuse Banalisation et connexion des réseaux, en particulier Internet Capacités de communication et d’échanges (EDI, SOA, WIFI, 3G, UMTS,…) … © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 4 Contexte et Justification Contexte Performance Service Client & Logistique facteurs de différenciation

tant que disciplines complémentaires, sont appelées à jouer un rôle important dans l’information des décideurs sur les divers aspects financiers de la vie de l’entreprise. Il est nécessaire pour la bonne fin de l’analyse financière, que tous les indicateurs et les caractéristiques de l’entreprise soient regardés ensemble afin de saisir les antagonismes et complémentarités nécessaires à la compréhension de l’entreprise. Elle est fondamentalement contingente car dépendante d’ensembles de facteurs recouvrant