Indicateur De Performance Approvisionnement

les stocks et garantir la présence des assortiments permanents et saisonniers préconisés par l’entreprise. C3/ Animer et optimiser les ventes d’un univers marchand. AT2/ Gérer les résultats économiques d’un univers marchand C4/ Analyser les indicateurs de gestion du tableau de bord, bâtir des plans d’action pour atteindre les objectifs de l’univers marchand. C5/ Etablir des prévisions en tenant compte des préconisations de l’enseigne et de son marché potentiel. AT3/ Manager l’équipe d’un univers

groupe dans le développement du secteur cimentier au Maroc. Ensuite, la deuxième partie consistera à décrire la Direction des Achat et de la Logistique « DAL » en particulier le service logistique, service des importations, service des approvisionnements… Pour faciliter l’exploitation des données que ce soit sur l’entreprise, ses secteurs d'activité ou sur les tâches qu’on m’a confié, je tiens à vous présenter les différentes rubriques du rapport par le biais du sommaire qui suit. Sommaire

Cependant, le différend commercial entre Canada et les États-Unis autour de la question de bois d´œuvre affecte les ventes de l´entreprise, à cause de cela la direction se lance dans un important programme de compression de coûts. Le coordinateur en approvisionnement a pointé les achats d´équipements de protection individuelle comme un centre de coûts important dans les opérations, elles représentaient environ le 40% des couts totaux de santé et sécurité dans ses usines, excluent les souliers de sécurité

produit fini, commercialisé. Confrontées à un marché extrêmement volatil, en constante évolution, toujours plus exigeant et incertain, les PME comprennent de plus en plus l'intérêt de faire évoluer leur système informatique pour améliorer leur performance économique et financière. Dans ce contexte, la supply chain, fonction stratégique d'intégration et d'optimisation globale des flux, leur permet d'orchestrer l'ensemble des flux émanant de la chaîne de valeur de l'entreprise, de les gérer et de les

|- les caractéristiques de l’équipe |aux objectifs prévus (ordre du jour, durée, …) et dans un climat | | |- des indicateurs sociaux |propice à un travail efficace | | |- des simulations de réunions

SOMACA…………………………….19 Partie III : amelioration de la performace logisqtique des fournisseurs ………………………………19 1. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 2. Processus réception………………………………………………………..20 3. Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 4. Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion…………………………………………………………………….25 Bibliographie…………………………………………………………………26 Introduction

nette 9,8% 10,8% 11,1% 11,2% Plus bas (12 mois) (MAD) 1 335,0 ROCE 19,8% 22,6% 21,7% 22,7% PER 11,8x 10,9x 10,2x 9,7x P/B 2,6x 2,3x 2,2x 2,0x 5,43% 6,56% 6,79% 9,23% Source : BMCE Capital Performance (3 mois) -3,9% Performance (6 mois) +8,5% Performance Y-T-D +26,9% Source : BMCE Capital Actionnariat : ONA : 55,49% ; CIMR : 12,82% ; Divers : 11,63% ; SNI : 7,09% ; WAFA ASSURANCE : 5,35% ; Autres : 7,62%. Un sucrier aux marges intéressantes • Unique opérateur sucrier

C’est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre cout, d’une quantité de produit, à l’endroit et au moment où une demande existe. La logistique concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits. Approvisionnement Emballage Manutention Préparation de commande Localisation des usines & entrepôts Stockage et gestion des stocks Logistique = livrer Quoi ? Le bon produit Où ? Au bon endroit Quand ? Au bon moment Combien ? Au bon coût A

mettre en place un tel processus pour le moment. Ces distances peuvent entrainer des délais allant de 4 à 5 jours entre la commande et la livraison du produit. b) Le lean-manufacturing Le lean-manufacturing est système de production à haute performance cherchant à éradiquer toute forme de gaspillage (délais inutiles, coûts inutiles, stocks inutiles, etc.). Heineken, comme toute entreprise, recherche sans cesse cette amélioration continue de son processus de fabrication. Heineken établie continuellement

logistique, l’industriel ne peut se contenter de suivre la progression des matières premières et produits finis, du fournisseur au consommateur. Il lui faut également superviser cette chaîne, l’évaluer et ajuster ses performances jusqu’à parvenir à un équilibre idoine entre approvisionnement et demande, garantissant à l’entreprise une rentabilité maximale. Et faire preuve d’une agilité suffisante pour réagir rapidement aux changements. En fin de compte, la gestion d’une chaîne logistique étendue présente