Indicateur De Performance Approvisionnement

budget base zéro (BBZ) L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC Au-delà des budgets Partie 3 : Piloter une performance globale grâce aux tableaux de bord Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Quels indicateurs pour mesurer la performance ? Le balanced scorecard Des tableaux de bord « à la française » Les problèmes liés à l’utilisation des indicateurs non-financiers CONCLUSION Introduction Dans toutes les définitions, l’objectif du contrôle de gestion est identique

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle| |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire | | | |fonctionnel

la suite M.U.M.) développe la dynamique commerciale de son univers marchand et optimise ses ventes en fidélisant et en conquérant de nouveaux clients ainsi que des parts de marché sur la concurrence. Il gère son centre de profit, analyse les indicateurs de gestion du tableau de bord et bâtit des plans d'action pour atteindre les objectifs négociés. Il établit des prévisions de chiffres d'affaires, de marges et de frais généraux. Il anime son équipe, la dirige, la fait progresser et adhérer aux

directrice régional ; il est constitué de 18 points de vente, Camaïeu Brétigny se classe 4ème de sa région sur les performances de la semaine du 17 février 2008 selon divers indicateurs.  Classement : Tous les jours grâce à intranet Winstore les performances des 18 Camaïeu de la région sont disponibles ce qui détermine un classement entre les différents magasins selon divers indicateurs de mesure et permet d’apprécier ou non sa position et d’organiser des challenge avec les autres points de vente

| | |seule fois… | | |21 - Quels sont les critères |Indicateurs de performance financière et |Les critères d’évaluation sont multiples pour mesurer les résultats de | |d’évaluation cités dans le |technique : |l’organisation.

maintenance des équipements électriques qui utilisent aussi bien des courants forts que des courants faibles. Il doit également développer des compétences2 prenant en compte l’impact de ces équipements sur l’environnement ainsi que la recherche d’une performance énergétique optimale (offre globale d’équipement énergétique ou encore rénovation énergétique des bâtiments). Avec l’évolution des techniques et des nouvelles technologies liées à l’électronique et à l’informatique, il intervient sur des équipements

Objectifs du cours : Management de la qualité Mr Morad Lemtaoui Maîtriser les concepts, outils et les techniques de la démarche qualité. Démontrer l'importance de la qualité dans l’amélioration des performances et la maîtrise des coûts dans l’entreprise. Connaître le processus de certification ainsi que l’utilité de la documentation qualité S’initier à la série de norme ISO 9000 LEMTAOUI MORAD LEMTAOUI MORAD Plan du cours : Définitions, historique et principes de la qualité Les coûts

d’information sophistiqués des grandes entreprises ? En effet n’étant en possession d’aucun système d’information ou d’outil nous permettant d’observer les flux d’informations du processus de livraison, il nous est impossible d’avoir des indicateurs de performance sur cette dernière. Comme beaucoup de TPE, nous n’avons donc aucune vision sur le suivi des articles en temps réel, de mise à jour immédiate sur les mouvements entrants et sortants du stockage, du suivi du transport, et beaucoup d’autres

commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire C54 Dynamiser l’offre de produits et de services S532 L’équipe commerciale C63 Enrichir et exploiter le système

Système de documentation et d’information 2. DÉMARCHE DE MISE EN PLACE D'UN MANUEL D'ORGANISATION L’élaboration d’un Manuel d’Organisation s’appuie sur les résultats de l’analyse des processus et veille à l’optimisation de l’organisation et de la performance  Quelle démarche adopter pour l’élaboration du manuel d’organisation? 1. Conduire des entretiens avec les pilotes de processus désignés lors du cadrage, en se basant sur la liste des procédures identifiées 2. Analyser le fonds documentaire recensé