Indicateur De Performance Approvisionnement

Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus45 Revue Marocaine de Gestion et d’Economie, N°1, Janvier- mai 2009 Evaluation de la performance des chaînes logistiques : Une approche par les processus Par : Brahim BENBBA 1 Résumé A la base du management de la chaîne logistique se trouve une approche processuelle et interorganisationnelle, seule capable d’assurer l’atteinte des objectifs partagés par l’ensemble des acteurs de la chaîne. Les systèmes

Le présent chapitre donnera une suite logique à notre analyse. En effet nous avons bien montré précédemment que l'analyste ne peut se contenter uniquement d'un diagnostic financier pour évaluer les performances de l'entreprise. Considérée comme un système, l'entreprise ne survira et ne se développera qu'avec une "solidarité" et une "organisation" de toutes ses composantes. On comprend donc pourquoi faut-il recourir à un diagnostic fonctionnel, pour consolider

(matières premières, composants, en-cours, produits finis, emballages et déchets), d'informations et financiers associés. Chaque entreprise opte pour une démarche logistique pour aboutir à une vision globale de l’entreprise et rechercher de la performance dans la production à travers la sélection de moyens de production efficaces, la rationalisation des implantations de ces moyens, et l’adoption d’une démarche d’amélioration continue. Les 4 mots clés d’une démarche logistique sont : Recenser

entrepôts 3. Gestion des emplacements en magasins 4. Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification 5. Gestion des moyens de transport 6. Etude d'externalisation de la logistique 7. Réorganisation du service achat/approvisionnement 8. Gestion des opérations de messagerie 9. Système de gestion de la production 10. Optimisation des flux 11. Mise en place de système des prévisions 12. Optimisation des tournées 13. Étude et mise en place d'une logistique Hospitalière

Détermination du point mort (la date de réalisation) NB : CA = CV + CF M/CV = CF Résultat = 0 5.3.3 Levier opérationnel, marge de sécurité et Indice de sécurité IS = ( MS / CA )*100 5.4 La performance 5.4.1 Efficacité et efficience 5.4.2 Centres de responsabilité 5.4.3 Facteur clé de succès et indicateurs de performance 5.5 Le tableau de bord 5.5.1 Définition, objectifs, structure 5.5.2 Méthodologie d'élaboration Une proposition argumentée d'indicateurs Un tableau de bord 5.5.3 L'analyse d'un

taux de transformation de 1,9 % et une baisse de son panier moyen de 5,7 % Les pouvoirs et contraintes du réseau / de l'UC : La centrale d'achat en France fonctionne en flux tendu avec les unités commerciales, elle gère les contrats et les approvisionnements avec les fournisseurs. En raison des difficultés du groupe et de sa restructuration actuelle, les recrutements et évolutions sont très limités. Toutefois les évolutions en interne restent privilégiées. Les recrutements doivent recevoir directement

17 2. Des nouvelles directions en Supply Chain Management 18 2.1. Une nouvelle référence : le quatre R 18 2.2. Le défi organisationnel 19 3. Le pilotage de la performance de la chaîne logistique 21 3.1. Principes généraux 21 3.2. La mesure de la performance de la chaîne logistique 27 3.2.1. Les indicateurs 27 3.2.2. L’audit qualité logistique 31 4. Un processus clé de la Supply Chain Management : La Distribution 31 4.1. Finalité de la distribution 32 4.2. Un peu d’histoire

sécurité 1.3 - Éthique et conduite des affaires 1.4 - Organisation et performance 1.5 - Les 14 bonnes pratiques (BP) 6 - Approvisionnement 6.1 - Aperçu du processus d’approvisionnement 6.2 - Modèle standard T-One 6.3 - Processus d’approvisionnement : Recommandations du contrôle interne 6.4 - Recommandations d’approvisionnement : administration du fichier principal des fournisseurs, bonne pratique 45 7 - Mesure de la performance achats 7.1 - Principes fondamentaux : Programme de réduction des

optimisation du processus de commande : prise de commande, enregistrement, suivi des stocks, expédition, émission de factures... Gain de productivité donc minimisation des coûts, Maitrise des coûts par la mise en place d'outils de restitution des indicateurs décisionnels Optimisation des ressources humaines 2. Enjeux ERP dans une entreprise Aujourd'hui, l'intégration de toutes les données de l'entreprise est indispensable pour garantir le service au client. a. Enjeux Stratégique : favoriser

RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE SOMMAIRE Introduction Section 1: Genèse de la RSE Section 2 : Définition de la RSE Section 3 : La théorie des parties prenantes, leurs intérêts et objectifs dans la démarche RSE Section 4 : Les commandements minimaux de la RSE (pratique en matière de la RSE) Section 5 : Les initiatives internationales et régionales de la RSE Section 6 : Les dispositifs, outils d’évaluation et agence de notation de la RSE Conclusion Bibliographie : Olivier Meier