Indicateur De Performance Approvisionnement

principaux coûts suivants : coûts d’approvisionnement, coûts d’acheminement, coûts de production, coûts de stockage. La gestion de la logistique s’appuie sur des indicateurs pour mesurer la performance du système en place et détecter les points que lesquels l’entreprise doit progresser, comme par exemple : * Pour les approvisionnements : taux de disponibilité et délais de livraison ; * Pour le stockage : suivi de la valeur du stock, des pertes de valeur et de la couverture des stocks ; *

H (Baktha et Stéphanie) - 1 apprentie (Moi) Rôle et mission Responsable : organise l’UC en favorisant le travail en équipe, manage le terrain pour développer les performances de l’UC. Vendeuse : conseil et écoute avec professionnalisme les clientes en apportant satisfaction et contribue à la progression des indicateurs de vente. Type de management La structure de l’entreprise repose sur une organisation fonctionnelle. Rémunération au sein de l’équipe Rémunération fixe individuelle :

Management des Opérations: Typologies BBA EDHEC 3 Management des opérations et des Systèmes d’information Fonctions et flux ENTREPRISE MARCHE Détection du Besoin MARKETING R&D ACHATS APPRO GESTION DE PRODUCTION VENTES SAV Commandes Approvisionnements FOURNISSEURS STOCK MATIERE PREMIERE CLIENTS PRODUCTION STOCK PRODUITS FINIS Paiement Paiement ADMINISTRATION & FINANCES BBA EDHEC 3 DISTRIBUTION Management des opérations et des Systèmes d’information Logistique : Vue systémique

et professionnelles c. Enquêtes et entretiens internes et externes d. Données commerciales internes et externes 3. Diagnostic Interne et externe a. Forces et faiblesses i. Approvisionnement, ventes, promotions, accueil, services, clients, SAV, ressources humaines, organisation, politique commerciale ii. Performances (CA, marges, fréquentation, fidélité) iii. Coûts, délais (démarque, pertes, logistique, suivi, relance) iv. Moyens (humains, techniques, organisationnels, financiers) b. Menaces

fidèle ? Nous verrons que l'information financière a une place et un rôle important dans tous les processus de l'entreprise et qu'elle permet de satisfaire les besoins d'information des parties prenantes internes et externes. Processus approvisionnement Processus vente Processus ressources humaines Processus réparation Processus investissement Processus financement Achats Ventes Salaires Devis Acquisition Emprunt Décaissement des achats Encaissement des ventes Paiement des salaires

Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes du Stock d’ Politiques d’Approvisionnement Méthode d’Évaluation des Stocks d’Évaluation ’É Les Inventaires de Stock Sécurité Le Stock de Sécurité Les Indicateurs de Performance Stock Systè Les Modes & Systèmes de Stockage Séminaire : Gestion des Stocks CIGMA – Settat 1 Année Universitaire 2010-2011 CIGMA Centre d’Excellence en Ingénierie et Management Industriel Settat Master - ALSCM Achat, Logistique

et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La performance et la mesure de la performance, sont actuellement au centre d’intérêt des spécialistes, praticiens et académiciens. En matière de logistique, les entreprises se soucient de plus en plus de leurs performances. En fait, le contenu

LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU La structure et la forme de cette présentation synthétique est libre 11 CONTEXTE LOCAL Vous pouvez… vous inspirer de votre dossier d’ACRC mais sans recopie ! Nom, activité, statut, dirigeants, performances (financières, sociales, techniques, commerciales), historique, marché, zone de chalandise, macro environnement Privilégiez l’ANALYSE STRUCTUREE et ACTUELLE 111 Fiche d’Identité Adresse, Plan de situation Effectifs, Chiffres clés Statut

Historique I Contextes géographique et organisationnel B/ Contexte organisationnel A/ Contexte géographique II Contexte Commercial A/ Les indicateurs d’activité B/ L’offre C/ Les fournisseurs Partie 2 Système d’information Commercial Partie 3 Les missions dans le cadre de la relation clientèle

risques à court et moyen terme. II. Le processus achats 1. L’organisation des achats Les 3 principales fonctions de la fonction achats : * Long terme : marketing achats * Moyen terme : achats marché * Court terme : approvisionnements (qui a été retiré de la fonction) 2. Le concept marketing – achats Le processus global : c’est un processus organisé par étape, qui permet d’étudier, d’analyser et de sélectionner les couples produits – fournisseurs disponibles sur