Indicateur De Performance Approvisionnement

charbon, puis le pétrole étaient considérés comme les premières richesses à détenir, l’information, est quant à elle, en cette aube du 21ème siècle la nouvelle première richesse dont l’obtention est une condition sine quinone à l’existence et à la performance. Néanmoins, la détention de l’information à elle seule, ne suffit pas. Il importe que cette information puisse être, non seulement exploitée, mais surtout exploitable. Dans une conjoncture ou la vitesse se démarque dans le

l'équipe exemples: Challenges (individuels ou collectifs), objectifs, encouragements, primes 2.7 Le recrutement En interne et/ou candidature spontanée Minimum requis (diplômes), expériences 2.8 La gestion des approvisionnements Jours de livraison Commande automatique ou manuelle Inventaires fréquents? Contexte commercial ( ≈ une page) 3.1 L'offre commercial Dimension de l'assortiment (longueur, profondeur, largeur, hauteur) dire

| |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire | |

croissance qui est purement économique et quantitative, le développement est donc une appréciation qualitative qui se mesure difficilement. Cependant, en 1990, le PNUD(Programme des Nations unies pour le développement) a élaboré un indicateur composite, l'IDH(indicateur de développement humain) qui permet de comparer le niveau de développement des pays. •Cet idicateur regroupe plusieurs critères :– le PIB/habitant (niveau de vie) ;– le niveau de santé des populations (mesuré par l'espérance de vie

Pour tant de confiance, d’amour, de patience et d’abnégation ; Je dédie ce travail. Remerciements : La réalisation de ce modeste travail doit beaucoup à l’aide précieux et conseils reçus des enseignants et du personnel du service « approvisionnement et contrôle de gestion » au sein de la centrale laitière. Je tiens à remercier Mme.Habbani Souad, mon encadrant pédagogique pour ses conseils et son suivi au cours de la formation ainsi que pour ses efforts, sa pleine   disponibilité, et son

interactions. Lorsqu’elle est utilisée dans un système de management de la qualité, cette approche souligne l’importance : l l l l de comprendre et de satisfaire les exigences ; de considérer les processus en terme de valeur ajoutée ; de mesurer la performance et l’efficacité des processus ; d’améliorer en permanence des processus sur la base de mesures objectives". La figure suivante (cf. figure 2 page 7) illustre le modèle de l’approche processus 1 , ainsi que les relations entre les processus décrits

cadre du projet de fin d’étude, effectué au sein de la société Delphi Automotive Systems à Tanger. Ce projet a pour but d’améliorer le processus de planification de la production et plus exactement, il consiste à :  Améliorer l’indicateur de performance : Schedule Attainment.  Réduire le coût du matériel indirect. Pour bien cerner le sujet et limiter son périmètre, j’ai adopté la démarche DMAIC afin de mieux structurer le travail et aussi améliorer le processus de planification. En vue de

d’un ccrent : importance du marché pour survie & dvp de l’E. * Menaces pesant sur sa position ccrentielle * Moyens fin, tech & humains. c) L’analyse de la position ccrentielle La mesure de la part de marché (PDM) PDM = indicateur le plus utilisé pour situer position concurrentielle d’un pdt ou d’une marque ou d’une E. ------------------------------------------------- PDM = vente d’un pdt ou d’une marque / ventes globales Unités de mesure du marché d’un pdt Possibilité

ACHATS-APPROVISIONNEMENTS Emergence, Importance et Impact d’un nouveau levier de profitabilité au sein de l’Entreprise Mai 2010 Animateur : DELABECHE Souad SOMMAIRE INTRODUCTION : de l’économie de production à l’économie de marché PREMIERE PARTIE : FONCTION ACHATS AUJOURD’HUI ; FONCTION STRATEGIQUE

en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou ls de la ges on de produc on, les auteurs ont développé une entreprise fic ve, iTechMedia. Maurice PILLET, cer fié « Fellow » APICS-CFPIM, ancien élève