Indicateur De Performance Approvisionnement

Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché, en temps voulu, des produits que l’entreprise a

stratégie de l’entreprise » définit le budget comme « un plan à court terme chiffré, comportant affectation de ressources et assignation de responsabilités » (M Gervais, 1991, p17). « Les budgets sont alors des plans d’action, des facteurs de performance car de cohérence par rapport à la stratégie » (N Guedj, 1996, p.245-248). Toutes ces propositions de définitions du budget aboutissent à la conclusion suivante: un budget est la traduction en terme monétaire, des objectifs, des politiques et des

trois dossiers : Dossier 1 : Les performances du drive Dossier 2 : Le management de l’équipe de préparateurs de commandes Dossier 3 : La préparation d’une opération promotionnelle NB : bien qu’inspirées d’un cas réel, pour des raisons de confidentialité et de simplification, les données chiffrées et les mises en situation sont fictives. DOSSIER 1 : LES PERFORMANCES DU DRIVE (ANNEXES 1 à 7) M. Julien Maquaire vous demande d’étudier les performances commerciales de la semaine 12.

représentatives du milieu des affaires et portant Sur l’élaboration du tableau de bort et la gestion du temps • Un micro-ordinateur, PowerPoint, matériels audiovisuel CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • • • • • • • • • • Respect des étapes d’élaboration du tableau de bord Respect des consignes et du temps alloué. Choix des indicateurs Qualité d’analyse des écarts Vérification appropriée du travail Respect des règles de grammaire et conjugaison Lisibilité des écritures Propreté des documents présentés Exactitude

représentatives du milieu des affaires et portant Sur l’élaboration du tableau de bort et la gestion du temps • Un micro-ordinateur, PowerPoint, matériels audiovisuel CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • • • • • • • • • • Respect des étapes d’élaboration du tableau de bord Respect des consignes et du temps alloué. Choix des indicateurs Qualité d’analyse des écarts Vérification appropriée du travail Respect des règles de grammaire et conjugaison Lisibilité des écritures Propreté des documents présentés Exactitude

d’évaluation (acceptés par la communauté internationale) pour mesurer la performance. Au fil des ans, l’appui de l’IDA est passé de l’analyse du niveau et de la composition des dépenses à une focalisation croissante sur l’évaluation des structures et incitations institutionnelles, sur la mesure de la qualité des systèmes de gestion des finances publiques et sur le développement des outils de diagnostic pour mesurer la performance des pays. L’appui de l’IDA aux réformes de la gestion des finances publiques

les intérêts. Ces derniers sont comptabilisés dans le compte de résultat b) Fournisseurs Concerne uniquement les fournisseurs de biens et de services dont l’entreprise à besoin pour son fonctionnement courant (c’est-à-dire surtout les approvisionnements et services extérieurs) Les fournisseurs d’investissements et d’immobilisations ne sont pas comptabilisés. La ligne « fournisseurs » signifie que l’on a négocié un délai de paiement avec les fournisseurs. En cas d’achat d’immobilisation à

certaines activités opérationnelles qui étaient pendant longtemps internalisées par les entreprises. Toutes les entreprises ne maîtrisent pas forcément toutes les composantes de la chaîne logistique ou du moins n’arrivent pas à réaliser des performances satisfaisantes dans certains de ses segments. Elle va falloir, alors, se poser des questions sur les stratégies susceptibles de répondre aux soucis majeurs d’efficacité et d’efficience de la logistique. Les entreprises sont confrontées à deux

personnel ne relevant pas du service des approvisionnements ou de la gestion du matériel. Ainsi, dans une certaine mesure, à l’intérieur d’un centre hospitalier, tout le monde fait de la logistique, mais peu le savent. Les activités dites «logistiques» conduisent les responsables à redéfinir la place des logisticiens dans leurs établissements. Selon 4 La logistique hospitalière diverses analyses les gestionnaires des approvisionnements ou de la logistique hospitalière manqueraient

brève échéance des matériels affectés et/ou une dépréciation en quantité et/ou qualité des services rendus.5 Fonctionnement Arrêt Fonctionnement Arrêt … Réparation Dépannage Performance optimale Arrêt fortuit suite à dégradation Arrêt brusque Niveau de performance t La maintenance corrective débouche sur différents types d’interventions : Le dépannage : remise en état de fonctionnement effectuée « in situ », parfois sans interruption du fonctionnement de l’ensemble