Indicateur De Performance Approvisionnement

d’ordres, les entreprises actuelles doivent améliorer leur productivité et leur réactivité afin de respecter les critères de coûts, de délais et de qualité de fabrication. La bonne performance des lignes de production contribue en premier lieu à atteindre ces objectifs. Dans ce contexte, les indicateurs de performance, qui rendent compte du fonctionnement des lignes de production, apparaissent comment des outils essentiels pour en améliorer le pilotage. Les études théoriques comme les pratiques

A - Les coûts des entreprises 1) Le coût total Le coût total est l'ensemble des dépenses engagées pour produire. On distingue différents types de coûts : Les coûts directs, qui sont directement rattachés à la production (coûts des approvisionnements, frais de main d'œuvre, etc.). Les coûts indirects, qui ne sont pas directement rattachés à la production (paiement d'un loyer pour un local, électricité, etc.). Les coûts fixes, qui ne dépendent pas de l'activité. Ces coûts existent même

mise en place des indicateurs productivités 1) Le Pilotage de l’Activité Camionnage a- présentation b- les indicateurs 2) L’efficacité du Pilotage de l’Activité Camionnage a- dans la gestion du personnel b- dans la gestion des infrastructures ➢ CHAPITRE III : La mise en place des indicateurs qualités 1) L’analyse de la qualité a- les objectifs de BERNIS b- les indicateurs informatiques de la

décisions définis par les dirigeants et responsables de l’entreprise. Le budget doit être perçu comme un mécanisme de négociation d’une autorisation de dépenses ou comme un mécanisme de redéploiement des ressources et de recherche d’amélioration des performances économiques. Mais les budgets sont donc conçus pour être des instruments de gestion couvrant tous les aspects de l’entreprise. Il est avant tout, un instrument d’allocation de ressources et de contrôle des responsabilités déléguée. Cela nécessite

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe

réalisation efficiente de ceux-ci. L’entreprise se doit donc de contrôler la réalisation efficace de ses objectifs et l’utilisation optimale des moyens. Le contrôle budgétaire au travers d’une gestion par les budgets, permet à l’entreprise de mesurer sa performance et d’apprécier l’activité des responsables au cours d’une période. A la Camerounaise Des Eaux, entreprise privée chargée d’assurer le service public de la production et de la distribution de l’eau potable, le contrôle budgétaire n’est pas appliqué

service transport, on retrouve Mme Afaf SEMLALI. • Au niveau du service flux physiques, on retrouve Mr Mohamed EDDOUBAJI. Pour ce qui est des deux services approvisionnement et documentation, ils sont sous la responsabilité de Mme Kaoutar BENKIRANE assisté par : • Au niveau du service approvisionnement, Mr Amine KHACHABA. • Au niveau du service documentation, Mr Brahim HOSSAIRI. Le service de documentation  Son rôle majeur est d’élaborer la documentation

limportance du rle que joue la logistique dans le systme conomique et les relations internationales. Singapour, cit-tat, parat aujourdhui un exemple difiant ce propos. Depuis maintenant une dizaine dannes, ce pays trne la tte de tous les indicateurs de performance et de qualit sur le plan conomique. Mais quest-ce Singapour Nest-ce pas simplement une grande ville avec un gigantesque port Cette le, qui navait au dpart que trs peu datouts comparativement ses voisins, fait de la logistique depuis

Section 2 : Les déterminants des structures 6 Section 3 : Les évolutions des structures 7 THEME 2 : CONTROLE DE GESTION ET MODELISATION D’UNE ORGANISATION 8 Section 1 : Le CDG : Interface stratégie / organisation 8 Section 2 : Le CDG et la performance 9 Section 3 : Le CDG et la modélisation des coûts d’une organisation 10 THEME 3 : CONTROLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION 11 Section 1 : Les systèmes d’information et les sources de l’information 11 Section 2 : Le contrôle de gestion et

de l’utilisation des ressources, il veille au bon déroulement des opérations (gestion des stocks, entreposage, transport, etc.) en s’appuyant sur les démarches de projet et les systèmes d’information disponibles. Il suit, analyse et améliore les performances de l’entreprise (économique, environnementale et sociale) par le biais de démarches adaptées en contrôle de gestion, en amélioration continue et en excellence opérationnelle. Il intègre les contraintes économiques, réglementaires et environnementales