Indicateur De Performance Approvisionnement

choix des ERPs et de la conduite des projets d’informatisation les auteurs nous aident à nous prémunir face à ces différents risques. Une vraie perspective, la révolution de l’intelligence ! Aujourd’hui et encore plus demain, la recherche de performance s’articule autour de trois grandes idées : la créativité, l’agilité et la coopération. Créativité parce qu’elle est la clé de l’innovation donc de la création de valeur, agilité parce que la productivité c’est aussi la vitesse, la constance de l’adaptation

variables) Méthodes dérivées : imputation rationnelle des charges fixes Méthode du coût direct Différentes dimensions de la performance Vision traditionnelle : compétitivité par les coûts, contrôle budgétaire (budget, compta analytique, analyse d’écarts, indicateurs financiers) Vision complémentaire : compétitivité par la qualité, comptabilité de gestion, indicateurs économiques, analyse de la valeur, target costing, Démarche de calcul de coûts traditionnelle : 1. Calcul du coût

SOMACA…………………………….19 PARTIE III : AMELIORATION DE LA PERFORMACE LOGISQTIQUE DES FOURNISSEURS ………………………………19 1. 2. 3. 4. Objectif et mission confiée ………………………………………………..20 Processus réception………………………………………………………..20 Evaluation de la performance logistique des fournisseurs……………...21 Analyse de l’existant…................................................................................22 Conclusion…………………………………………………………………….25 Bibliographie…………………………………………………………………26 5 Introduction

PARIS - 01 43 43 49 49 P T I M I S A T I ON DES A P P R O V I S I O N N E M E N T S Comment optimiser Dans un environnement instable où la concurrence s'est fortement accrue, les entreprises cherchent de plus en plus à gérer leurs approvisionnements à coûts réduits tout en maximisant le service rendu aux clients. Plusieurs politiques d'approvisionnement qui ont été développées par les chercheurs depuis des décennies sont donc enfin utilisées, de nos jours, dans beaucoup d'entreprises qui

la qualité 3 Sa démarche qualité : L'ensemble des procédures qualité sont maîtrisées, depuis la réception des matières premières jusqu'à la livraison du produit fini. L’Urcoopa mesure la satisfaction de ses clients au quotidien par des indicateurs internes associés à des enquêtes de satisfaction. La qualité s’est mise en place au sein de l’entreprise :       dés 1989 pour le contrôle et analyse des matières premières et produits finis. 1999 1er certification ISO 9002 v 94 pour l’usine

améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il

de vue commercial et logistique, afin d’en comprendre les enjeux. Les dysfonctionnements découleront ainsi de ce premier constat. Sur le court terme l’optimisation des ressources existantes doit être mise en place afin de garantir efficacité et performance, mais aussi pour replacer l’entrepôt au cœur des activités logistiques. Ensuite, il va falloir augmenter ses capacités d’entreposage afin de répondre à l’augmentation des volumes produits. Nous allons ainsi soulever les enjeux commerciaux, puis

améliorer les performances sans verser dans le productivisme ? Des techniques éprouvées existent pour améliorer la performance, mais encore faut-il comprendre à quoi sert chacun de ces outils, comment les mettre correctement en œuvre et comment les combiner afin qu’ils se renforcent. Destiné aux cadres et aux responsables opérationnels dans les usines et les ateliers, ce livre commence par expliquer ce que la productivité signifie ; il présente ensuite la démarche pour améliorer la performance ; et il

Actes de colloque 2 SOMMAIRE Cliquez sur les titres des chapitres pour accéder au texte correspondant 3 Les enjeux d’une gestion optimale de la chaîne logistique globale. L  es bonnes pratiques de gestion de la performance pour améliorer les processus logistiques. L  es prestataires de services logistiques et la gestion de l’empreinte carbone des chaînes logistiques : le cas de Maersk Logistics aux USA. Le management efficient de la logistique de distribution : Conception d’itinéraires

au moment ou les autres sociétés en Europe et particulièrement en Espagne connaissent la récession. Source: Full Year 2014 site officiel Inditex 4 Résultats avant impôt par marque Source: Full Year 2014 site officiel Inditex 5 Autres indicateurs de performance *Un espace de plus de 344 000M2 a été loué en 2014 *Inditex distribue des dividendes chaque années et cela depuis 2009 Source: Full Year 2014 site officiel Inditex 6 Stratégie ZARA 7 Rapidité 8 Flexibilité 9 Adaptation au marché