Ing Direct Positionnement

(Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques d. Conclusion et limites de l’analyse PLAN PLAN

Européen et BBL 2 2. Historique du groupe ING 3 3. Le groupe ING aujourd’hui 4 4. ING au Luxembourg 4 5. Back to Basics 5 6. Corporate Social Responsibility 5 7. Missions et Principes 6 8. Carte d’identité 7 Analyse du marché 9 Différents services et entités d’ING au Luxembourg 9 1. ING Lease et ING Car Lease 9 2. ING Life Luxembourg 10 3. ING Private Capital Management 10 4. Private Banking

Claudia C Etude Marketing Achat Les encarts presse Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur

cycle vie d’un domaine d’activité stratégique - La courbe d’expérience et la performance du domaine d’activité stratégique - Les trois stratégies génériques de PORTER dans chaque DAS - L’avantage concurrentiel dans la banque - Technologies et banque directe - Les stratégies de coût dans la banque - Les facteurs de différenciation dans le secteur bancaire - La matrice générique attraits/atouts - La matrice BCG : intérêts et limites - Les environnements concurrentiels (avantage concurrentiel et différenciation)

| 10 ,60 % | -0,35 % | TOTAL | 10521 | 10566 | 100 % | +0,43 % | Les concurrents * Les concurrents directs et indirects Le Crédit Agricole a de nombreux concurrents directs et indirects à Vendôme mais il reste le chef de file avec 45% de part de marché. Directs | Indirects | Crédit Mutuel (prétendant) | Groupama, AXA… | Caisse d'épargne (suiveur) | Banques en ligne: ING, B for Bank | BNP, LCL, CIC, Banque Populaire, Société Générale, la Banque Postale | Organismes financiers:

Laetitia Malgaud 3DN1 Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales Avenue du Ciseau, 15 1348 Ottignies – Louvain-La-Neuve COMMENT LA BANQUE ING POURRAIT-ELLE TOUCHER LES MILLENIALS VIA LA TRANSFORMATION DIGITALE ? TRAVAIL DE FIN D’ETUDES PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DE BACHELIER EN MARKETING DOCUMENT CLASSE CONFIDENTIEL Année académique 2014-2015   1   AVANT PROPOS : Cette étude est le fruit de réflexions personnelles mais aussi de partage d’informations et d’idées avec les personnes

message | Personalize a message | Positionnement du produit | Product position (ing) | Prix | Prize | Profil de la clientèle | Customer profile | Publicitaire | Publicist | Publicité (commerciale) | Advertising | Publicité (donnée à un événement) | Publicity | Publicité à l'échelon national | National advertising | Publicité comparative | Comparative advertising | Publicité de lancement | Introductory advertising | Publicité directe | Direct advertising | Publicité générale |

consommateurs et de réaliser ainsi  d é li i i l’adaptation de l'appareil productif et de  p pp p l’appareil commercial d'une entreprise  aux besoins détectés. b i dét té 6 30/10/2010 A vos cotés pour mieux vous Développer! MARKETING  = MARKET + ING • « MARKET » (Demande + Offre) + • « ING » (le marché bouge !) 30/10/2010 A vos cotés pour mieux vous Développer! 7 Démystifier le marketing !  y f g • Faire du Marketing c’est… … Agir sur le marché (Demande / Offre) • … par le « dosage » des leviers (6P) par le

|Les concurrents en lignes proposants de meilleures offres ( ING Direct …) | |Forces |Faiblesses |Opportunités |Menaces | |Son positionnement |Agence traditionnelle |Présence de plus en plus de jeunes

3.4.4. Politique de communication 4.5.3.4.5. People : motivation et expertise des équipes 4.5.3. Analyse SWOT 4. Stratégies proposées 5.5.4. Segmentation 5.5.5. Ciblage 5.5.6. Positionnement 5. Conclusion 6. Remerciements 1. Introduction. P&V insurrance. Pour ce travail nous avons choisi l’entreprise P&V et ce pour diverses raisons. Avant toute chose, nous informons le lecteur que les produits dont nous