Intégration verticale

diversification (répartition des ressources entre des activités différentes), de multinationalisation, de limitation à l’activité du marché national * Développement horizontal ou intégration vertical : * Développement horizontal : l’entreprise travaille sur les mêmes marchés avec les mêmes produits * Intégration verticale : l’entreprise va intégrer les activités situées en amont et en aval de l’activité actuelle de l’entreprise. * La location des ressources : Les décisions stratégiques

• Concentrique : même métier • Conglomérale : rien à voir avec le métier d’origine Intégration verticale : • Rachat de clients ou fournisseurs Externalisation Chapitre XII : Stratégie d’un DAS • Domination par les coûts (prix bas) • Différenciation • Focalisation (concentration sur un segment étroit) Chapitre XIII : Croissance et internationalisation Croissance : • Horizontale (rachat de concurrent) • Verticale (rachat de fournisseurs ou clients) • Conglomérale (nouvelle activité) Croissance :

ce qui aurait privé les clients des avantages d’une concurrence par les prix. Bien que le tribunal n'ait pas été d'accord avec certains aspects de la décision de la Commission, notamment en ce qui concerne les effets de conglomérats et les effets verticaux, il n'en a pas moins confirmé l'interdiction de la concentration. La Commission analysera cet arrêt et étudiera ses implications pour l'avenir. Historique Le 3 juillet 2001, la Commission européenne a interdit le projet d'acquisition de Honeywell

Gammes étroites : capacité de Conception Assistée par Conception production limitée Ordinateur : gammes larges Elevés : assemblage à la Faible : fabrication automatisée et Stocks commande Stocks de produits en kits Grand nombre de points de vente Intégration de la distribution et Distribution à faible débit et indépendants des Grande surface à fort débit fabricants Section 2 : Stratégie au niveau de l’entreprise A_ Rôle du siège Constat Les DAS cédés par les multinationales voient, en règle générale

un même stade du processus de P°. Ex: Peugeot et Citroën. Avantages: hausse parts de marchés, éco d'échelle, effet de synergie. Concentration verticale: Regroupement d'entreprises dont les activités sont complémentaires et qui élaborent un pduit de la matière première jusqu'à vente. Intégration en amont: maitrise approvisionnement. Intégration en aval: maitrise des débouchés, on élimine les intermédiaires. Concentration conglomérale: Entreprise achète entreprises dont P° complètement

dans le même secteur d’activité et possédant soit : * Des produits similaires (ex : ab in-bev) * Des produits complémentaires * Des produits présents sur le même marché » (ex : plats cuisinés McCain-frima) Concentration verticale : Concentration verticale s’effectue entre des entreprises qui opèrent à différents stades d’un même processus de production ou de commercialisation (entreprises complémentaires). Elle permet à l’entreprise de contrôler en amont ses fournisseurs et en aval les

* La filière plâtre. Il est donc primordial pour comprendre la position commerciale du groupe Lafarge de les étudier un à un. Bien que le ciment et les granulats sont les principaux composants du béton ce qui démontre une volonté d’intégration verticale propice à la conquête de certains marchés. L’activité Ciment : La position sur le marché : L’activité ciment à elle seul représente pour l’année 2010, 60% du chiffre d’affaires du groupe avec 9,7 milliards d’euros, ce qui le classe comme leader

COMMUNICATION PUBLICITE (D’après Action Commerciale et Mercatique) Ensemble des moyens destiné à informer l’acheteur potentiel et à le convaincre d’acheter un produit ou un service. LA COMMUNICATION LES 4 i de SZAPIRO 1. Identité de l’entreprise 2. Intégration dans le marché 3. Incitation des clients 4. Investigation du marché LA COMMUNICATION AXES DE COMMUNICATION Communication externe • Institutionnelle • Produit Communication interne • Marketing direct • Relations humaines LA COMMUNICATION INTERNE

aujourd’hui 15 500 stations d’épuration dont plus de 6 000 ont une taille inférieure à 2 000 équivalent-habitants, souvent équipées de procédés extensifs de traitement du fait de leurs faibles contraintes techniques et financières et de leur bonne intégration écologique. Vu la variété de ses terroirs, elle dispose d’un champ d’expériences dans pratiquement toutes les situations existant en Europe sur les plans climatique et géographique mais aussi en terme de caractéristiques des sols. De son côté, la

remplacement (ex : Total investi dans les énergies renouvelables). …. Stéphane Gozé TSTG_M_T8_C06_C.doc 02/01/2007 2/5 T8C06 Terminale STG - Management Livre T8C06 Terminale STG - Management Livre 4 – Externalisation ou intégration Avantages Répartition des risques ; Effets de synergie ; Acquisition et maîtrise compétences ; Augmenter la rentabilité ; Assurer la croissance ; … Inconvénients Une gestion plus complexe ; La dispersion des compétences ; Une identité moins forte