Intelligence Economique Et Pme

mutation, en perpétuel mouvement. Leur réponse s’appelle la Visualisation des données, un concept qui combine l’étude du comportement et de la perception de l’être humain, face à des choix de l’entreprise qui se révèlent cruciaux pour l’activité économique actuelle et future. La visualisation des données est un ensemble de techniques qui permet à toutes les fonctions de l’entreprise, recherchant des informations utiles pour leur activité, d’obtenir une valeur immédiate à partir des données internes

PREURE 2008 „ Mourad PREURE „ Expert Pétrolier International, „ Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures „ Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris „ Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole „ Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992 – 2002) „ Président de la Commission Stratégie et Développement au Conseil National Consultatif

LA PERCEPTION DU DIRIGEANT DE PME DE SA RESPONSABILITÉ SOCIALE : UNE APPROCHE PAR LA CARTOGRAPHIE COGNITIVE THÈSE présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Delphine Gendre-Aegerter originaire de Fribourg et Langnau im Emmental /BE pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Eric Davoine (premier

auteurs de l’école classique Le contexte historico économique Les grands principes du taylorisme Les principaux effets sur l’organisation de la production Les structures d’organisation hiérarchiques et fonctionnelles Naissance du management 22 –A. P. Sloan, P. Drucker et O. Gélinier : l’école néo-classique Présentation de quelques auteurs de l’école néo-classique Développement des ventes et du marketing Principales évolutions techniques, économiques et sociales Les structures d’organisation divisionnelles

certains points qui leur ont semblé correspondre à une compréhension plus large de la question posée. Il appartient aux correcteurs de ne pas se laisser « enfermer » par la proposition de corrigé et d’analyser les productions des candidats avec intelligence en n’hésitant pas à valoriser ceux qui font preuve de capacités d’analyse, de réflexion et de cohérence. Quant aux références conceptuelles et théoriques, il convient d’évaluer la capacité de chaque candidat à convoquer celles qui sont pertinentes

Jury Monsieur Ali EL MIR Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Madame Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Humbert LESCA Professeur émérite à l’Université de Grenoble 2 Monsieur Mahmoud ZOUAOUI Professeur à l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis Monsieur Chiha GAHA Professeur à l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis Monsieur Mehrez CHEHER Maître de conférences à l’Institut

II.4. Politique(s) et gouvernement………………………………………………………………………….….……..9 II.5. Données économiques……………………………………………………………………………….10 II.6. TIC et fonds communautaires…………………………………………………………………………………..12 II.7.La Roumanie s’est classe sur la 39-Emme position dans le Classement Global concernant la Compétitivité TI, montre une étude réalisée par The Economist Intelligence Unit……………………………………………………………………………………………………….….….14 II.8. Microsoft attaque Yahoo! Messenger

Ces pôles poussent les entreprises, quelles que soient leurs tailles, à se structurer en réseau et à adopter une conception coopérative des projets d’innovation. Dans une revue de littérature nous présenterons les travaux expliquant les logiques économiques sous-jacentes à l'évolution de l'organisation interne des activités de R&D et aux stratégies de coopération en matière d’innovation qui font suite à ces réorganisations internes. Nous nous baserons sur deux cas pour montrer que les changements organisationnels

Fiscalité, Paie – Ressources Humaines, Gestion Commerciale, Gestion d’Affaires, GRC, Gestion de la Production…). Il intègre dans une même approche « progicielle », la dimension opérationnelle (gestion des données), le pilotage d’entreprise (Business Intelligence) et une approche portail personnalisable par l’utilisateur. » a) Solutions de gestion CEGID prend en charge et peut gérer : * Plusieurs modules (comptabilité, CRM, achat…) * Plusieurs informations, les observer, les analyser et les

que, la crise atténuée, leur organisation Achats pourra gagner en maturité, mieux contribuer à la Le démarrage de la dernière saison en octobre 2012, alors stratégie de l’entreprise et créer de la valeur bien au-delà que se poursuit une crise économique et financière sans des seules économies. La fonction Achats, véritable pilote précédent, pouvait laisser présager, pour les participants, de l’ensemble de l’écosystème, sera en mesure d’infléchir une difficulté à poursuivre la construction d’une