Intelligence Economique Et Pme

comme source d’information B. Les brokers et les cabinets d’analyse C. La presse (généraliste, économique, professionnelle…) D. Internet comme source d’informations : utilité et limites du web (hors sites des concurrents et de presse) Conclusion Annexes A. Bibliographie (PDF) B. Sigles, acronymes et abréviations A – L'entreprise By Mael LE HIR on 6 janvier 2008 Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services1 pour le marché. La

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale. 

un entretien. Succinctement il m’a présenté l’organisation de la chambre de commerce, son fonctionnement et le pôle réseaux. Celui-ci a pour première fonction, le développement commercial du territoire à travers la mise en relation des acteurs économiques de Touraine. La mise en place de communautés thématiques (habitat, Tourisme, Jeune entreprises, etc) a permis au pôle réseaux, de faire travailler ensemble un certain nombre d’acteurs, ayant des préoccupations communes. C’est en quelque sorte le

devenu réalité le 1er mai 2004, a profondément modifié la donne politique, géographique et économique de l’Union européenne, offrant l’occasion de consolider et d’approfondir ses relations avec les pays limitrophes de l’Union à l’Est et au Sud. Au-delà des relations existantes, la politique européenne de voisinage a pour objectif de proposer aux voisins de l’UE la perspective d’un degré élevé d’intégration économique notamment à travers une intégration progressive au marché intérieur ainsi qu’un approfondissement

suivantes ; rapportées par le journal « Cameroun Tribune », lors d’une enquête sur les performances sociales des entreprises moyennes : « la circulation de l’information correspond pour l’entreprise. Quels que soient ses structures et le système économique dans lequel elle s’inscrit à une nécessité aussi vitale que celle du sang pour l’organisme humain…au cas où serait invoqué le secret des affaires, la direction générale doit confirmer formellement que le refus de répondre ne dissimule pas une entorse

marché n’est pas autonome. Il reflète seulement les réalisations de ceux qui agissent sur lui : ceux qui y « achètent » et ceux qui y « vendent ». Ils rassemblent et organisent des matériaux, des technologies, des individus, des sentiments, des intelligences et de l’argent à des fins qui leurs sont propres, et se retrouvent face à face dans un creuset implacable qui unifie tout » (Th. Levitt, 1985). Le marché est dans la rue, un espace de convivialité, de partage et d’échange où le client est véritablement

1 STRATEGIE D’ ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?  Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements «théoriques» (économie industrielle…) et «fonctionnels » (finance, marketing, GRH…).  Il a pour objectif de donner une perspective globale de l’entreprise qui est d’abord celle de la direction générale.  Les huit chapitres

l’instruction des projets, l’absence de sensibilisation des opérateurs privés, la lourdeur et le coût d’instruction des projets. Lire en page 2 eConomie Les états-unis préparent la guerre informatique Chronique de Guy Gweth, conseiller en intelligence économique, GwethMarshall Consulting. Page 16 Mauvaise passe pour les banques d’Afrique centrale Une demi-douzaine d’institutions bancaires de la région seront placées sous administration provisoire avec, probablement, des scissions-liquidations

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE