Intelligence Economique Et Pme

(internet, télé-vente et télé-achat, microordinateur) et des actions «   below-the-line   » (animations dans les lieux de vente, couponning, mailings directs très ciblés, etc.). 2. La mondialisation La mondialisation est, aujourd'hui, une évidence économique et une tarte à la crème journalistique, syndicale et politique. Elle est l'exact symétrique de la démassification : les structures intermédiaires (État, provinces, départements, etc.) éclatent en deux directions, l'une vers l'individuel et le local

Université My Ismail – Faculté des sciences juridiques économiques et sociales -Meknès- « Le commerce international entre le libre échange et la résistance du protectionnisme » Présentation encadrée par : Pr. Aicha El Ouazzani. Les présentateurs : EL FAZAZI Bilal. BARHILI Younes. Master 1 : Economie et Management Internationaux Année universitaire : 2011-2012 Plan : - Introduction. IAnalyse conceptuelle et théorique : Du protectionnisme au libre échange. 1- Le protectionnisme dans

hétérogènes. On peut les synthétiser comme suit : • • des cours généraux en entrepreneuriat au tout début du module ; des cours généraux en management et techniques de gestion des entreprises : comptabilité, marketing, droit des entreprises, intelligence économique, etc. tout au long du module8 ; • chaque équipe est accompagnée par un professeur tuteur qui les oriente méthodologiquement, (en validant l’organisation générale du travail et en cadrant l’organisation de l’équipe) ; • des ateliers thématiques

efficace des procédés industriels. Edito rial Editorial Industrie 4.0 Les leviers de la transformation En 2013, le Gimélec publiait la brochure «  Industrie 4.0  : L’usine connectée  » pour sensibiliser les acteurs aux enjeux technologiques, économiques et culturels de cette 4ème révolution industrielle. Une dynamique est enclenchée pour mener à bien cette transformation, qui s’inscrit dans les priorités de la politique industrielle française, comme en témoigne le plan « Usine du Futur » de la

peut identifier trois groupes stratégiques : petite PME : française espagnole, portugaise qui maîtrise l’injection plastique (technologie) grande marque mondiale (marketing, communication) entreprise asiatique qui s’appuie sur les coûts comme avantage stratégique (prix) Veille concurrentielle : toutes les sources d’informations qui permettent d’obtenir des informations sur les concurrents Intelligence économique : obtenir toutes les informations afin de faire un choix

effet que ses résultats “mettent une fois de plus en évidence la capacité d’Indra à se développer plus rapidement que les autres entreprises du secteur des Technologies de l’Information et de la CommunicationI européen”. Malgré le ralentissement économique, l’entreprise prévoit pour l’année 2003, des taux de croissance et de rentabilité élevés et supérieurs à ceux escomptés pour les marchés espagnol et européen. Les résultats de cette évolution sont présentés en figure 4. 1er semestre 1er

l’aide des outils décisionnels 6 Mastère Contrôle de gestion M. Bouali Mohammed Conception du BSC et son implémentation à l’aide des outils décisionnels Liste des abréviations  BSC MFC BI CUBE OLAP Balanced Scorecard MIDO FOOD COMPANY Business Intelligence (ONLINE ANALYTIC PROCESSING) Technologie pour l’analyse de l’information sous MS EXCEL DATAMART DATAWAREWAREHOUSE KPI KRI PI Magasin de données Entrepôt de données Indicateurs clés de performance Indicateurs clés de résultat Indicateurs de performances

Depuis 2007, un vent de crise économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche

..........................................................................58 4.1. LE MARCHÉ DE LA GESTION DE LA RELATION CLIENT EN FRANCE.....................................................................58 4.1.1. Le poids de la conjoncture économique mais pas seulement.........................................................58 4.1.2. Les centres de contacts : un facteur majeur de développement du marché ..................................58 4.1.3. Une nouvelle donne pour les acteurs ?.....

BN du 20 Février 2006 ECONOMIE ET DEVELOPPEMENT Croissance Environnement N°9 - Mars 2006 Page 3 PME/PMI Le ras-le-bol des responsables Mouvement d'humeur du Conseil Gabonais du Patronat, du Collectif des Opérateurs Economiques et des Hommes d'Affaires du Gabon et du Syndicat National des Entrepreneurs et Tacherons du BTP. Assam Tchassombo es trois entités qui représen tent les PME/PMI, se sentent marginalisés donc exclu du circuit financier et de marché du tissu écono mique du pays.