Intelligence Marketing Mémoire

ventes possibles d’un marché pour un produit ou un service précis. Exemple de graphique relatif au potentiel de marché Définition du potentiel de marché Source : Wood Monitoring   L’évolution du potentiel de marché est analysée pour les décisions de marketing, en vue d’estimer la capacité d’absorption du marché, et donc les possibilités de commercialisation pour l’entreprise. En règle générale, le potentiel de marché est plus grand que le volume de marché, car il n’y a qu’une partie des clients potentiels

MANUEL DE REDACTION DU MEMOIRE DE BACHELOR DGC /SCIENCES PO-AIX Le comité de pilotage des mémoires Richard DELAYE (Docteur en sciences de gestion, MBA, Directeur du Réseau DGC, ED415 CNAM/LIPSOR) Stéphane BOUDRANDI (DBA, Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence, Directeur délégué CIE) Serge AMABILE (MCF, HDR, IEP d’Aix-en Provence) Gilbert DERDERIAN (Intervenant IEP d’Aix-en-Provence) Et la participation active Jean-Marie PERETTI (Professeur des Universités, IAE Corse, ESSEC) Michel

INTRODUCTION CRM, ou GRC, ces trois lettres sont sans aucun doute celles qui auront le plus agité les partenaires marketing au cours de la toute fin du siècle dernier. Et celles qui risquent encore de faire parler le plus d'elles au début de ce nouveau millénaire. Editeurs de logiciels mondiaux, cabinets de consultants, intégrateurs informatiques, prestataires de centres d'appels, agences de communication, et plus particulièrement opérationnelle quand elles ne lui sont pas dédiées...Qui

• Benchmarking • Méthodes d’analyse • Informations développées en interne • ... Intelligence économique Informations externes • Evolution des marchés • Stratégie des concurrents Gestion des connaissances Informations internes Stratégie Analyse prospective Savoir-faire Marketing • Offre des concurrents • Comportements clients • Ventes clients • Consommation de produits et services Marketing Informations “clients” • Localisation clients • ... Les enjeux dans les échanges

doit mobiliser son intelligence collective et manager sa connaissance. Cela suppose des dispositifs répartis sur l’ensemble des acteurs qui posent à l’ensemble des défis culturels organisationnels et stratégiques majeurs. Les NTIC, en facilitant le partage du savoir et la coordination entre les acteurs, donnent une réponse nouvelle à cette problématique d’ingénierie de la connaissance collective. * Projet de définition de la connaissance La connaissance est à la fois mémoire et processus de

Christophe Deschamps Consultant-formateur après avoir été responsable de la veille stratégique en entreprises, il enseigne au sein du master Intelligence économique & Communication stratégique de l’université de Poitiers et dans plusieurs formations. Nicolas Moinet Professeur des universités à l’IAE de Poitiers, responsable du master Intelligence économique & Communication stratégique (Icomtec) et d’une équipe de recherche, il est également consultant-formateur, et intervient auprès

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

MON MÉMOIRE - Nu Skin MEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE 2020-2021 1. INTRODUCTION 2. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE ET DU POSTE DE TRAVAIL 2.1 Présentation de l’entreprise Nu Skin est une marque américaine de soins anti-âge et de compléments alimentaires haut de gamme. Centrée sur le bien-être et la beauté, elle aide les personnes à préserver leur jeunesse grâce à une large gamme de produits de qualité primés, qui combine le meilleur de la science, de la nature et de la technologie. Historique

les individus afin de gérer la relation du client avec l’entreprise (Marketing, Ventes, Services et Support) tout au long de son cycle de vie». Parvatiyar et Sheth (2001, p. 5) définissent le CRM comme « une stratégie globale et un processus d'acquisition, de rétention et de partenariat avec les clients sélectifs afin de créer une valeur supérieure pour l'entreprise et le client. Il implique l'intégration des fonctions marketing, ventes, service client, et la chaîne d'approvisionnement de l'organisation

Présentation du cours 6 0 Economie et management europeens Présentation du cours 6 0 Affaires internationales Présentation du cours 6 0 S3 UE obligatoires Les principaux enjeux de l'économie mondiale Présentation du cours 3 0 Intelligence économique pratique.Techn.analyse,veille compét. Présentation du cours 2 0 Négociation internationale Présentation du cours 2 0 International entreprise project mgt and flexible business Présentation du cours 2 0 Manager et être