Intelligence économique Au Maroc

conceptions. 1- Le contexte d’apparition du contrôle de gestion. La perception des motifs d’apparition du contrôle de gestion et de l’evolution de son champ d’analyse, passe par la mise en lumière des caractèristiques de l’environnement aussi bien économique que technologique. 1-1: L’evolution de la relation entre l’offre et la demande : L’evolution dela relation « offre/demande » peut être scindée en deux étapes majeures dont l’année 1975 n’est qu’un jalon approximotif. Avant 1975 : la periode

l’information et de la diffuser à temps aux personnes concernées. (2 points) Question n°3 : Quelles sont les composantes d’un SIM ? Le cycle commande-Livraison-Facturation Les relevés de vente Les bases de données Les informations internes L’ intelligence marketing Rôle des représentants de l’entreprise Réseau des partenaires Clients Mystères Groupe de clients régulièrement consultés Panels Les études de marché 3 catégories d’études: Aide à la compréhension: décrire, analyser, mesurer et

à Kenitra qui assureront une forte production de véhicules faisant du Maroc le plus gros fabricant en Afrique avec des lignes de production intégrant des véhicules électriques. Le secteur du transport joue un rôle clé pour le développement de tout pays. Durant les dernières années la mobilité a connu une forte évolution en devenant plus rapide, plus efficace et plus accessible tout en améliorant sa performance économique, énergétique environnementale et sociale. 2. Répondre à la demande importante

années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises, depuis les fournisseurs initiaux jusqu’au client final. Une fonction logistique qui tend à s’industrialiser Aujourd’hui, « la logistique est un secteur essentiel de l’activité économique et constitue une nouvelle forme de l’activité industrielle et de services » Elle s’est imposée comme un élément de différenciation par le service (respect des délais, conformité des commandes, capacité à gérer les retours clients et le service

Asmae EL ABED Année universitaire 2010/2011 |Cycle normal en management | |Semestre VII -2010-2011 | Syllabus du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique Objectifs\ Contenu Traite de la veille stratégique approchée comme processus d’identification, de collecte et de traitement de l’information ad-hoc, en rapport avec l’environnement pertinent de l’entreprise

qui sont : • Le passage de l’économie de production à l’économie d’environnement ; • la mondialisation ; • L’évolution technologique ; • et l’agressivité de la concurrence. Pour informer sur ses décisions, et qui touchent les champs : économique, juridique, social, politique et financier, les entreprises optent pour une vielle stratégique (Dou et Desnals, 1992). L’organisation de l’opération de veille nécessite plusieurs opérations de traitement de l’information telles que : la recherche

REMERCIEMENT CONCLUSION ANNEXES Le Maroc pays jeune, considéré comme pays « émergent » selon le concept récent du droit international économique et du droit international du développement, engagé depuis la fin de la décennie 80 dans la voie de la libéralisation, de l’ouverture sur l’extérieur et de la démocratisation, connaît de profondes mutations démographiques, socioculturelles, législatives et économiques. Les entreprises marocaines ne restent pas en marge

composantes et la mesure du capital immatériel ............................... 9 Chapitre 2 : La richesse immatérielle des nations : un regard sur le Maroc .................. 13 Section 1, Le Maroc à l’heure du choix d’immatériel : En quoi consiste le capital immatériel du Maroc? Quel est son rôle dans le développement du pays? Zoom sur un concept économique qui fait son apparition ........................................................................ 13 Section 2, A la recherche de la valeur cachée

Les nouvelles stratégies d’attractivité des investissements étrangers au Maroc: Cas des activités de l’offshoring Submitted By My M’hamed MRANI ZANTAR(1) & Sidi Mohamed RIGAR(2) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc Introduction Depuis quelques années, une nouvelle stratégie d‟attraction des investissements est développée au Maroc. Elle consiste à inciter les entreprises étrangères, surtout celles du nord de la méditerranée, à externaliser

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples