Intensité Concurrentielle

jouets •Coût transport depuis la Chine 5 . 2. L’analyse du jeu concurrentiel Menace des ENTRANTS POTENTIELS PESTEL Pouvoir de négociation des FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR Rivalité entre les entreprises existantes Pouvoir de négociation des DISTRIBUTEURS / CLIENTS Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) Menace des PRODUITS DE SUBSTITUTION Quels FCS ? 6 . L’intensité concurrentielle CONCURRENTS DU SECTEUR •Américains : Mattel, Hasbro •Asiatiques :

marché de la téléphonie mobile et les perspectives à moyen terme. Si le bilan consumériste de l’arrivée effective d’un quatrième opérateur est incontestablement bénéfique, de sérieuses craintes se font jour quant à la préservation de cette intensité concurrentielle, ce qui exige anticipation et action de la part des autorités de régulation. · 2012-2014 : la moitié des abonnés délivrés de l’engagement et du poids de la subvention Depuis l’arrivée du quatrième opérateur

Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation des 9 fournisseurs Résultante du Modèle de Porter Analyse de Porter

Intensité de la concurrence 1- L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER : - Les entrées sur le marché des nouveaux entrants - La menace d’arrivée des produits de substitution - Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Le pouvoir de négociation des clients - La rivalité entre les concurrents existants 2- L’avantage concurrentiel et les stratégies concurrentielles : L’analyse de la position concurrentielle selon PORTER Menace de nouveaux entrants ENTRANTS POTENTIELS Pouvoir de négociation

stratégique posé par Heuer-Léonidas ? Le PDG a décidé qu’il est important d’être présent sur un nouveau Domaine d’Activité Stratégique, celui des chronographes électroniques. Est-ce que l’entreprise possède les compétences pour être réellement concurrentielle et les ressources sont-elles suffisantes pour les acquérir. Avant d’étudier le nouveau DAS choisi on regardera le portefeuille d’activité pour la situer et pour effectuer le diagnostic de l’environnement avec ses opportunités et ses menaces, l’analyse

Autres activités) 4) Sur un schéma, représenter les forces de la concurrence selon le modèle de Porter. Nous allons donc analyser les forces de la concurrence selon le modèle de Porter avec l’aide du diamant de porter. 1- L’intensité concurrentielle (3 concurrents Directs) 2- Menace des nouveaux entrants (Faible car il faut beaucoup d’investissement en recherche et développement) 3- Pouvoir de négociation des fournisseurs (Faible car Michelin est un très grand groupe et peu sans difficulté

BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG). 2.2 Analyse de la Matrice (BCG) . 2.3 Les limites de la matrice (BCG). 2.4 Exemple ( Icolo) 3. Intensité concurrentielle. 3.1 Définition de l’intensité concurrentielle. 3.2 Les

Analyse  de  l’environnement     de  l’entreprise   Objectif général : GAGNER LE DEFI A l’issue de ce cours, les étudiants seront capables : •  D’analyser la situation concurrentielle à laquelle doit faire face une entreprise •  D’identifier les sources potentielles d’avantage concurrentiel d’une entreprise •  D’appliquer les principales techniques d’analyse et de diagnostic stratégique •  De repérer les problèmes fondamentaux auxquels l’entreprise doit répondre et de proposer

Les critères mis en avant seront donc la valeur du client et l’intensité de la relation, pour : * Une valeur faible et forte intensité nous pratiquons une politique d’abandon. * Lorsque la valeur est forte mais l’intensité faible : politique de reconquête. * Si valeur faible mais intensité forte : politique de rationalisation * Lorsque la valeur et intensité forte : politique de fidélisation. Viens ensuite le MKG stratégique grâce auquel l’entreprise va pourvoir établir cette politique

livret. Les banques doivent donc respecter les taux de certains produits qu’ils proposent (ex : le Livret A). IV- ANALYSE Sectorielle Une analyse sectorielle permet notamment de définir le jeu concurrentiel d’un secteur et de déterminer les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans une entreprise. On veut mesurer et hiérarchiser ses forces, et non pas seulement les énumérer, afin de se positionner sur le marché. MODELE DES 5 FORCES DE LA CONCURRENCE – PORTER Légende de l’intensité