Intensité Concurrentielle

actions destinées à détecter les besoins et à adapter en conséquence et de façon continue la production à la commercialisation. » • (Mercator. 2006, 8ème édition); « Le Marketing représente l’effort d’adaptation des organisations à démarcher concurrentielles pour influencer en leur faveur le comportement de leur public, par une offre dont la valeur est perçu durablement supérieure à celle des concurrents. » • (Landrecien and Lindon): « La mercatique est l’ensemble des méthodes et moyens dont dispose

Chapitre II. L’analyse de l’environnement marketing Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 La notion de marché 2 Le macroenvironnement 3 Microenvironnement : la dynamique concurrentielle 4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre

éviter 2) Analyse de la concurrence : Mettre en évidence : - Les éventuels concurrents en situation de menacer AXICLIM - Les éventuels concurrents « offreurs » d’opportunités pour AXICLIM - L’ intensité concurrentielle du secteur grâce à l’ analyse de M. PORTER - Les éventuels avantages concurrentiels d’AXICLIM Etape 4 : Synthèse du diagnostic externe - Rappeler les principales menaces et opportunités offertes par : - La nature de l’environnement d’AXICLIM et les différentes variables du macroenvironnement

fabrication des voitures dans les pays émergents; ● Indicateurs macro-économiques de l’Inde en évolution positive permanente; ● Prise de conscience écologique en croissance, et augmentation de la demande de voitures « propres ». 3.2 Menaces ● Intensité concurrentielle des constructeurs automobiles spécialisés dans la fabrication des voitures « low cost », notamment le groupe « Tata » ayant lancé une nouvelle voiture très économique avec un prix très compétitif en Inde; ● Instabilité politique et économique

Facteurs contextuels IV La concurrence 1 / Définitions 2 / Différentes situations concurrentielles 3 / Intensité concurrentielle 4 / Identification de la concurrence 4.1 Identification du champ concurrentiel 4.2 Identification du niveau de concurrence 5 / Les positions concurrentielles 5.1 Analyse des performances 5.2 Analyse des objectifs et stratégies

des participations dans 7 raffineries, et opère dans 12 raffineries en Europe de l’Ouest. Document envoyé par SLEYA, proposé par Marketing-etudiant.fr 2. Analyse de l’environnement concurrentiel du groupe Total Nouveaux Entrants TRES FAIBLE Négociation clients MODEREE / FORTE Intensité Concurrentielle FORTE Négociation fournisseurs MODEREE Produits de substitution FAIBLE FORTE 6ème force : État pouvoir de négociation modéré Menace des nouveaux entrants : sur le secteur

outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et

l’entreprise face aux opportunités et menaces de l’environnement stratégique. Il s’agit ici de mesurer l’intensité concurrentielle d’un secteur d’activité afin de déterminer s’il est intéressant ou non de l’intégrer. L’entreprise qui souhaite intégrer un nouveau secteur d’activité doit analyser ses capacités internes de pénétration du marché mais également l’intensité concurrentielle du secteur. Il convient donc d’analyser précisément les forces en présence et leur pouvoir de nuisance. II.

et donc d’une concurrence à bas prix. | |commence à s’implanter | | 3. Analyse de Porter - Intensité concurrentielle →∀ 4 : Michelin est l’un des leader sur ce marché mais reste devancé par Bridgestone et est talonné de prêt par Goodyear. - Pouvoir de négociation des clients ∀ 4 : Les clients ont un fort pouvoir de négociation car Michelin fait preuve

segments sont les sucettes parfumées (goût coca cola ; caramel, fruits), les sucettes sans sucre, bonbons de poche (Smint) … 2. Intensité concurrentielle analysée avec le modèle de Porter : marché de la confiserie et celui de la sucette : 2.1 La confiserie Michael Porter a mis en place un modèle permettant d’analyser les cinq forces concurrentielles et leurs intensités. Ces cinq forces correspondent aux cinq acteurs qui structurent un secteur et ses facteurs clés de succès : les concurrents