Intensité Concurrentielle

avoir un temps d’avance, importance de l’innovation (création de nouvelles matières, d’une nouvelle gamme. Intensité concurrentielle : - Accroissement de la pression concurrentielle entre les grands acteurs de l’industrie du luxe au niveau international : (Chanel, Cartier, Hermès ... et pays du Bric essentiellement. Intensité concurrentielle : - Accroissement de la pression concurrentielle entre les grands acteurs de l’industrie du luxe au niveau international : (Chanel, Cartier, Hermès ... et

démontrer que Decathlon, de par un contexte politico-socio-économique favorable et une stratégie tournée vers l’intégration de métiers d’innovation et de création lui ont permis d’accroître son avantage concurrentiel. Dans une première partie, nous analyserons la situation concurrentielle dans laquelle se trouve Decathlon actuellement, tant au niveau national qu’international. A travers des analyses chiffrées, nous dresserons les enjeux stratégiques majeurs du marché ainsi que ses nouveaux

outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et

les chaines spécialisées comme Toys’R’Us ou la Grande Récré. Cette concentration est d’autant plus encouragée par la concurrence des consoles de jeux vidéo. Ils tentent en effet de détourner les enfants des jouets classiques. L’Etat : Le rôle concurrentiel des pouvoirs publics comprend de multiples aspects. Nous avons notamment, dans ce cas, le protectionnisme. Le gouvernement peut dresser des barrières à l’entrée dans l’objectif de protéger les industries des la concurrence étrangère. En effet,

des tarifs, d’autres aux conditions de voyage (loisirs VS business)   Disparité QUELLES SONT LES INFLUENCES TECHNOLOGIQUES ?   Importance de la technologie dans la construction d’avions (innovation comme source éventuelle d’avantage concurrentiel) de la technologie dans la gestion des réservations et les ventes de billets : «  Global d i s t r i b u t i o n s s y s t e m s  » e t l e «  Y i e l d management » (Europe) ou unification (Etats Unis) des systèmes de contrôle aérien : peut impacter

systèmes concurrentiels - 5 - A. Vin bas de gamme : « premium » - 5 - B. Vin moyen de gamme : « super premium » - 6 - C. Vin haut de gamme : « ultra premium » - 7 - D. Matrice des systèmes concurrentiels - 9 - V. Analyse des forces concurrentielles : PORTER - 9 - A. Les nouveaux entrants - 9 - B. Les produits de substitution - 10 - C. Les clients - 10 - D. Les fournisseurs - 11 - E. Intensité concurrentielle - 11 - VI. Analyse des groupes stratégiques et des positions concurrentielles - 11

Chapitre 4 - ANALYSE DE LA CONCURRENCE | Annexe : Feuille analyse concurrentielle de Porter. I- Connaître la concurrence. 1- Définition de la concurrence Ensemble des entreprises dont les produits et les services peuvent faire objet de la part du consommateur d'une comparaison et d'un choix alternatif. Il est nécessaire d'identifier les forces en présence : leur nombre, leur taille, leur « puissance ». On peut s'appuyer sur des indicateurs comme le chiffre d'affaires, la part de marché

POSITION CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE Identifier les FCS du domaine d’activité (profil idéal). Déterminer un profil d’entreprise idéale à partir de l’identification des FCS ou compétences requises (analyse du domaine d’activité). Détermination d’une liste de critères appropriée pour réaliser l’évaluation Détermination des coefficients de pondération en fonction du poids relatifs de chaque critère d’évaluation utilisé. Stratégie d'entreprise - M. EL YACOUBI 2 POSITION CONCURRENTIELLE Evaluer

secteur très concurrentiel soutenu par des groupes internationaux qui rivalisent d'idées nouvelles pour satisfaire un plus grand nombre de consommateurs. Nous pouvons donc nous demander sont les possibilités d’insertion sur ce marché pour Philadelphia ? Tout d’abord nous analyserons globalement le marché, les produits et les acteurs de ce marché, puis nous feront un diagnostic externe et interne de l’entreprise, et enfin nous effectueront une analyse de l’environnement concurrentiel grâce aux cinq

(opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des clients (acheteurs)  il est élevé lorsque les clients ne sont pas