Intensité Concurrentielle

l’objectif de prendre de l’avance sur les concurrents. Au niveau légal, il est impératif de se plier continuellement aux nouvelles dispositions concernant le bois. D’une autre part, l’analyse des 5(+1) forces nous a permis de démontrer une forte intensité concurrentielle du marché des montres. Le secteur des montres en bois demeure moins intensif, mais est actuellement en pleine expansion. Le pouvoir de négociation de D.W.Y.T est une menace pour sa stabilité. En effet, l’entreprise n’a besoin que d’une petite

Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents. Chez PORTER, l’avantage concurrentiel dépend de la capacité des organisations à accroître leur pouvoir de négociations face aux fournisseurs et aux clients et ce par rapport aux concurrents. Les barrières

Séance 1  Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition

capacité d’une organisation à y développer un avantage concurrentiel. 1ère force : intensité concurrentielle : elle comprend les concurrents qui produisent des biens. La notion de cycle de vie montre que la maturité du marché influence le comportement concurrentiel des entreprises. 2ème force : le pouvoir de négocier des clients et distributeurs. 3ème force : le pouvoir de négociation des fournisseurs. 4ème force : la force concurrentielle d’un secteur d’activité peut dépendre de l’apparition

...................................2 II) Les Facteurs clés de succès.............................................................................................................................................2 III) Analyse de l'environnement concurrentiel....................................................................................................................5 III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3)............................................................................

l’accroissement de la concurrence. Tout en restant sur cette dynamique technologique qui permet à l’entreprise française de se différencier des autres acteurs du marché au niveau européen. Enfin, dans un objectif de maintenir ses couts et sa position concurrentiel la SNCF devra faire attention à l’aspect économique et notamment l’augmentation du prix de l’électricité. Contraintes légales imposé par l’état et l’UE forte (ouverture à la concurrence) Contraintes légales imposé par l’état et l’UE forte (ouverture

face à l’arriver de la société dit écolo. La plus grande menace reste celle de la volatilité des prix des matières première surtout celle du pétrole. Analyse du secteur L’analyse du secteur va permettre en effet de évaluer l’intensité concurrentielle qui faut sur le secteur de production ainsi que de distribution des différent produit de papeterie et de pouvoir déterminer les capacités de rentabilité de BIC et les stratégies que la marque va suivre. Les concurrents : C’est un marché

toute organisation. B) Les composantes de la stratégie 1) Stratégies externes et interne Stratégies externes : elles concernent l’entreprise et son milieu. Elles précisent quels sont les concurrents, quelle est l’intensité du jeu concurrentiel. Elles définissent aussi les attitudes de l’organisation face à son environnement élargit. Stratégies internes : Elles s’appliquent aux rapports humains au sein de l’entreprise. Elles concernent la répartition des pouvoirs de décision, le degrés

La matrice des 5 forces de Porter est un modèle utilisé en stratégie d’entreprise. Elaborer en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter, il permet d’identifier les forces en concurrences dans une industrie déterminant donc son intensité concurrentielle. Elle consiste en l’analyse de 5 éléments dans le but de pouvoir définir avec précision, les opportunités et les menaces qui pèsent sur une entreprise. C’est un outil très intéressant pour l’entrepreneur qui envisage de s’implanter sur un

Etude Swatch : Analyse SWOT de SWATCH Group |Interne |Forces |Faiblesses | | |Concept produit concurrentiel (50 composants) |Pas d’accréditation réelle sur la fabrication des moteurs | | |Portefeuille de marques (large gamme : prix, segmentation, |hybride. | |