Intensité Concurrentielle

ENVIRONNEME RAS NTALE MENACES RAS LEGALE OPPORTUNITES MENACES RAS RAS 2) Modèle des forces concurrentielles de Porter L’objectif de ce modèle de Porter est de mesurer les différentes forces qui déterminent la concurrence et son intensité au sein d’un secteur d’activité. 1) Intensité concurrentielle entre les firmes existantes sur ce marché  Marché des médicaments de médecine générale très concurrentiel et dominé par quelques grands groupes pharmaceutiques : donc concurrence forte 2) Pouvoir

quelles sont les forces qui structurent la dynamique concurrentielle dans l’industrie du jouet. | | | |MENACE DE NOUVEAUX |Cette menace est forte lorsque les barrières à l’entrée sont faibles. Le marché du jouet | |ENTRANTS : |présente des barrières financières (économie d’échelle, intensité capitalistique et coût de | |

quantité avec des couts qui sont moindre * Produit de substitution (+++) Emergence des jeux électroniques avec des fabricants comme Sony ou Nintendo * Intensité concurrentiel (++++) D’une part l’industrie du jouet s’organise autour d’un groupe d’entreprise et vise une clientèle très large. On y observe une grande intensité concurrentielle. D’autre part les produit sont peut différencier, une innovation est vite imité ce qui intensifie la concurrence dans cette industrie * L’Etat (-+)

Présentation de la MAAF 2 a) Segmentation stratégique du portefeuille d’activité 2 1) Le secteur automobile 2 2) Habitation / Vie privée 3 3) La santé 3 4) La prévoyance 3 5) Epargne 4 6) Tableau récapitulatif 4 b) Présentation de la stratégie concurrentielle actuelle 4 1) Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions 5 a) Identification

portefeuille d’activités équilibrés. ! 2ème niveau La stratégie concurrentielle (Business strategy)  : une seul division (entreprise multi activité). La stratégie concurrentielle est mise en œuvre dans chacun des domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses concurrents dans un secteur donné. ! 1. La stratégie concurrentielle • Niveau : Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment

 Menace de nouveaux entrants Menaces des produits de substitution Pouvoir de négociation des acheteurs pouvoir de négociation fournisseurs intensité concurrentielle du marche Influence de l'état Menaces de nouveaux entrants Nous avons pu constater que des grandes marques comme Nespresso, Tassimo, Senseo ou encore Dolce Gusto se partagent la quasi totalité du marche du café portionné, composant à eux quatre une forte barrière à l'entré. 
Ajoutons à cela un investissement

jeux accessoires logiciels de jeu Le marché des jeux PC comprend : Ils peuvent être vendus en physique ou en digital. Micro environnementOFFRE STEAM EPIC GAME STORE XBOX UBISOFT GOG etc DEMANDE 25 Millions CONSOMMATEURS FOURNISSEURS Intensité concurrentielle forte Beaucoup d'offreurs Marché attractif : 20% du marché des jeux vidéo MENACES Variété d'offreurs & produits similaires StartUp CONSTRUCTEURS DISTRIBITEURS PC Mobiles Consoles Micro environnementFORCES PC Mobiles Consoles OPPORTUNITÉS

Fiche de synthèse management FICHE DE SYNTHESE: L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Objectif : meilleure connaissance de la concurrence afin d’adapter les stratégies grâce à une bonne analyse de l’environnement (diagnostic externe : opportunités et menaces) et à un diagnostic pointu de l’entreprise (diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses). 1/ Prise en compte de l’environnement global Nécessité de comprendre les interactions entreprise/environnement pour identifier les influences environnementales

pénétration Section 2 : Analyse des acteurs du marché Section 3 : Analyse des concurrents 1/ L’espace concurrentielle a. Marché pertinent b. Concurrence générique (pdts différent qui satisfassent les mêmes besoins) 2/ Analyse des parts de marché Mesure de la part de marché 3/ Intensité des structures concurrentielles du marché a. Marché ouvert et marché fermé b. Intensité concurrentielle d’un marché Section 4 : Analyse des facteurs d’environnement (PESTEL) Partie 2 : COMPORTEMENT DES

permet d'identifier et de hiérarchiser les FCS afin de comprendre la dynamique concurrentielle et de caractériser l’attractivité de l’industrie. En hiérarchisant : la menace des entrants potentiels : dépend du niveau des barrières à l'entrée (facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place). Elles peuvent être : financières ex: éco d'échelle, intensité capitalistique = K à investir pour rentrer sur le marché, couts de transfert = changement