Intensité Concurrentielle

20 28 6 Menace -14 Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion considérable, exploitée par STPI, pour promouvoir la déréglementation. Ils ont eu leur leçon et ils ont bien appris. Concurrentiel - AT&T, Sprint Alliance externe - solide, renforcement mutuel,à long terme Alliance interne - source de friction et réduction de l’habileté à réagir Entrepreneuriat - Stentor est maintenant beaucoup plus entreprenant (les trois éléments) Autoroute

Concurrents | * Nestlé : 15% des parts du marché mondial * Kraft Jacobs Suchard: 14,5% des parts du marché mondial * Sara Lee: 11% des parts du marché mondial * Les marques de distributeurs représentent 16% du marché mondial | * Marché très concurrentiel: 50 pays producteurs mondiaux, dont les dix principaux recouvrent 80% du marché * 50% de la production mondiale est réalisée par trois pays (Brésil, Colombie, Vietnam)En France : * Nespresso: leader chez les particuliers * Lavazza: numéro

on peut retrouver des milliers de DAS. Identifier plrs DAS permet de mener un diagnostic externe diffèrent et de leur allouer/retirer des sources indépendante. Ce découpage en DAS est réalisé avec des critères de différenciations : positions concurrentielles. Habituellement on retient 3 critères : * Type de clientèle. * Un type de technologie * Besoin de satisfaction de marché. La segmentation stratégie est nécessaire pour 5 raisons. * Chaque DAS est confronté à des concurrents

stratégique : Matrice de Porter 1) Analyse des forces concurrentielles selon leurs intensités Force de la concurrence | | Pouvoir de négociation des acheteurs | Présence de deux autres géants du secteur sur le marchéArrivée de nouveaux petits concurrents qui sont valorisés (Virgin)Facilité de transfert des abonnés (gardent le même numéro)Réseau de distribution important (Fnac, Darty, Phone House…)Marché saturé | Intensité concurrentielle | Guerre des prix entre les trois principaux opérateurs

développement de médicaments génériques. Cela pose un problème légale à Boitier Pharma qui utilise des médicaments a base de plantes et non de médicaments génériques. 2/ Etudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Boitier Pharma en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. Les 5 forces concurrentielles de Porter : L’analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils et analyse, tel que

forces de Porter » à été établit par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise à Harvard, en 1979. C’est un outil d’analyse stratégique qui permet d’évaluer la pression concurrentielle que subit une entreprise grâce à cinq forces externes : le degré de rivalité avec les concurrents (intensité concurrentielle), la menace des entrants potentiels, la menace des produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, et le pouvoir de négociation des clients et distributeurs.

OpportunitésMenacesPolitiquecampagne d’obésité de la part des ministèresEconomique-augmentation du taux de la sécu sociale-crise économiques -Baux commerciaux aux prix élevésSociologique-36% seulement de la pop ne pratique pas d’activité sportive-prsn qui cherche des activité de grp de l’ambiance -adhésion aux salle progesse de 10% par an-les tendances actuelles incitent les gens à faire du sport (obésité ; réseaux sociaux..)-bipolarisation croissante du marché-hausse du temps accordé aux loisirs--certaines

d’actualité, à la fois aux plans théorique et managérial. Dans ce cadre, l’objet de cette recherche consiste (i) à valider le rôle de médiateur partiel de l’image ; (ii) à vérifier la stabilité de ce statut de l’image, en introduisant l’intensité concurrentielle en tant que variable modératrice ; (iii) dans une phase plus exploratoire, à tester les rôles combinés de l’implication et du risque perçu en tant que variables modératrices de la chaîne satisfaction - image - fidélité. Les résultats obtenus à

Conditions concurrentielles > Peu nombreux, innovateurs Croissance : utilisateur/acheteur > Plus nombreux, Offre produit/service Conditions concurrentielles > Nombreuses entrées, Offres indifférenciées Maturité : Utilisateurs/acheteurs > Saturation de la demande, Achats de substitution Conditions concurrentielles > Bataille pour les PDM, difficultés de croissance, Accent sur l’efficacité et les coûts Déclin : utilisateurs/acheteurs > Conditions concurrentielles > A chaque phase

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de