Intensité Concurrentielle

valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée Le rôle des stratèges est donc triple * Définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel). * Mettre l’entreprise en situation de capter la valeur créée * Répartir cette valeur entre les différents

NB : donner les FCS avec les exemples. LE DIAGNOSTIC EXTERNE : Il faut être exhaustif, mais synthétique ; être lucide mais neutre. Il faut donner des infos sur les interactions entre la firme et son environnement : - établir sa position concurrentielle dans ses différents secteurs d’activités - mesurer si les secteurs dans lesquels l’entreprise intervient sont stables ou non ; ainsi que le niveau d’attractivité - identifier les voies possibles d’actions stratégiques LA question est : Quelles

arracher des parts de marchés significatives. Les 5+1 forces concurrentielles : Entrants potentiels : Barrières élevées mais la croissance du marché fait que la possibilité de nouveaux entrants existe. Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs de de Ne s’applique pas car fabrique passer à un autre fournisseur élevé. ses propres matériaux. Intensité concurrentielle Principaux concurrents sont DELL et HP Pouvoir publique

actionnaires, il ne faut pas oublier que dans ce marché à forte intensité concurrentielle, l’engagement dans la durée d’une politique d’influence est très important pour maintenir ou obtenir des parts de marché. Il aurait dû pratiquer cette transition de manière plus progressive, et certainement en gérant de manière plus approprié le dévoilement des secret car le secret est structurant dans le maintien de l’influence et donc, de l’avantage concurrentiel. Il aurait été nécessaire de ménager les susceptibilités

 financière  fragile       Salariés  monotâches   Menaces   Difficultés  dans  le  secteur  du   tourisme   Secteur  fort  concurrentiel   Internet   Clientèle  de  retraités   Tarifs  peu  compétitifs   Peu  de  nouveaux  clients   2) Analyse  Porter     5  forces  concurrentielles  :     Nouveaux  entrants  :     Les  nouveaux  entrants  sur  le  marchés  utilisent  internet  car  l’investissement

Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur ne vit pas coupé du monde, il baigne dans un certain Contexte défini par les deux autres axes A travers le repérage des Opportunités et des Menaces dans le Contexte Concurrentiel, puis dans le Secteur, Porter mesure le niveau d’attractivité du Business qu’il analyse, c’est à dire La capacité intrinsèque du Business à générer de la Valeur Le DIAGNOSTIC INTERNE Cherchant à repérer les Forces et les Faiblesses de l’Entreprise

Dans le cadre d’une analyse approfondie de mes tâches j'ai pu constater que le marché des cigarettes électroniques était un marché très concurrentiel puisque les boutiques proposent généralement les mêmes produits mais ils proposent également différentes offres complémentaires tels que les accessoires. Les boutiques qui vendent des cigarettes électroniques se sont multipliées en raison notamment de la forte hausse de la demande. Cette hausse et du à l'envie d'arrêter de fumer mais aussi à la

sur ce DAS Cela permet de voir si la concurrence est forte ou non : plus les entreprises font les mêmes choix et plus la compétition est forte La structure des groupes stratégiques évolue. Intensité concurrentielle : Porter 1982 identifie 5 forces qui caractérisent l’intensité concurrentielle d’un secteur : * Pouvoir de négociation des fournisseurs : fort s’ils sont concentrés, s’ils ont des clients dans d’autres secteurs, s’il est coûteux d’en changer,… * Pouvoir de négociation

périmètre stratégique…………………………………….…….p4 2. Analyse du secteur .........................................................................................p5 3. Analyse du macro environnement………………………………...................p6 4. Position concurrentielle des deux Vaches (modèle Porter)……………….….p8 II. Diagnostique interne……………………………………………………………….p11 1. La segmentation stratégique…………………………………………….…..p11 2. L’analyse fonctionnelle…………………………………………………......p12 III. Diagnostique

marketing industriel et le concept de chaîne industrielle seront présentés. Puis seront tour à tour détaillés, l'analyse d'un secteur, les facteurs clés de succès, l'analyse de positionnement, la segmentation et enfin la mise en place d'un avantage concurrentiel. Objectifs pédagogiques : Doter les étudiants des connaissances de base et des outils d'analyse en marketing stratégique requis pour réussir dans une fonction managériale dans une entreprise industrielle. Etablir un pont entre la théorie et