Intensité Concurrentielle

du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production

Nombre de segments couverts 23 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des fournisseurs En faveur des avionneurs Fournisseurs atomisé Le secteur est un des clients importants des fournisseurs http://www.ires.fr/images/files/Revues/Revue62/R62-6.pdf En défaveur Concurrence verticale Menace crédible d’intégration en aval de la part des systémier (Bombardier, Japonais, Honeywell) 24 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des clients En

Strategic fitStratigic intent _Suivre l'environnement (Suiveur)_Logique d'innovateur _Approche défensive/réactive_Approche offensive/proactive. _Pour vivre : connaître les règles_Pour vivre : changer les règles du jeu et savoir les jouer, concurrentiel on ne crée rien, on réagit. ---------------------------------- ---------------------------------- Interactivités Etape 1 : identifier le contexte général et ses évolutions. Idée, avoir l'analyse la plus large possible sur les

de la gamme des ordinateurs par les ménages -Cycle Court => marché difficilement pénétrable -Expansion géographique important -Partenariats des concurrents -Nouveaux entrants: Chinois -Pression concurrentielle forte -Prix très concurrentiel 3- Intensité concurrentielle et analyse de celle-ci :

concurrence La structure concurrentielle La position concurrentielle L'intensité concurrentielle Les performances commerciales et financières Type de concurrence: Le marché de chocolat est considéré comme une concurrence directe car tout concurrent propose des produits similaires. Exemple: Milka et Côte d'Or proposent tous les deux des tablettes de chocolat et répondent directement aux mêmes attendent des consommateurs. Structure concurrentielle + position concurrentielle: Les parts de marché

croissance symbolique entre 2008 et 2009 (+0.1%) devrait enregistrer une baisse tout aussi symbolique entre 2010 et 2011 (-0.1%). Entrants Potentiels: -Zeebo -Studios de développement Fournisseurs: -Composants -Jeux -TV/Cinéma Intensité concurrentielle: -Sony -Nintendo -Microsoft Acheteurs: -Grande distribution -Magasin spécialisé Produits de substitution: -Jeux de société -Livres  Entrants potentiels:  Zeebo: console de chez Tec Toy ▪ Signature de grands studios comme

externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux b. Modélisation de l’environnement concurrentiel 2. Détermination des facteurs clés de succès 3. Détermination de la capacité d'organisation de Nespresso et de ses avantages concurrentiels (Chaine de Valeur) 4. Utilisation des diagnostics internes et externes pour analyser, diagnostiquer et décrire l'entreprise Nespresso

entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage

|FAIBLESSES |FORCES | |Rigidité de sa politique de prix |Savoir-faire qui leur procure un avantage concurrentiel | |Forte dépendance de la marque à la conjoncture du marché HB |Notoriété internationale, puissance de l’image de marque, | |Risques importants liés à la lourdeur des investissements de |positionnement de

(notamment les vedettes et les dilemmes). L'entreprise doit pouvoir apprécier le moment où il faudra cesser d'exploiter l'activité ou le marché ou le produit. Les poids morts qui ne génèrent que de faibles bénéfices sur un marché déclinant et très concurrentiel doivent souvent être abandonnés ou être maintenus sans investissement (lorsqu'ils peuvent encore contribuer à la couverture des frais fixes). L'entreprise doit veiller à ne pas continuer de mobiliser des moyens ou des ressources qui pourraient