Intensité Concurrentielle

du marché et des produits a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C-

quelle mesure le macro-environnement influence-t-il ? Macro-environnement = environnement large de l’entreprise c) Présentez les composantes de l’environnement concurrentiel de Poweo On étudie l’arène concurrentiel = liste des concurrents avec les points communs et les différences avec l’entreprise Force concurrentielle de l’entreprise = facteurs clés de succès de l’entreprise Concurrent direct = même marché Concurrent indirect = marché différent mais même produit Indirect :

sur une matrice à neuf cellules dont les deux dimensions - attrait du marché et position concurrentielle - sont constituées de critères composites :  l'attrait du marché par rapport aux différents produits de l'entreprise est mesuré par un indicateur composite fondé sur une liste de critères propres à chaque entreprise (par exemple : taille et taux de croissance du marché, fluctuations saisonnières, intensité de la concurrence, barrières tarifaires et non tarifaires, restrictions sur les importations

1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique

ce segment (sa position concurrentielle sur ce segment ou marché pour ses différents produits ou services) Cette matrice met en lumière l'adaptation des produits (ou services) d'une entreprise à un marché (aire géographique, pays, population...)et l'avantage qu'ils représentent (ou non) par rapport à ce marché. Chacun de ces axes est constitué de plusieurs critères Facteurs (externes) affectant l'attrait du marché Facteurs (internes) affectant la force concurrentielle - Taille et taux de croissance

structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers. Ils sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité (production de bénéfice ). Une entreprise est généralement une structure légale : une société - anonyme(COCACOLA)des SA, - par actions (société constituer d actionnaire possedant

faut prendre en considération les ressources dont dispose l’entreprise (si elles existent, elles les utilisent, si non elles les recherches), car les ressources permet de concrétiser les décisions. Obtenir un avantage concurrentiel à long terme pour améliorer l’avantage concurrentiel de l’entreprise (par exemple, McDonalds). Décision (être présente sur un nouveau domaine d’activité) par rapport aux ressources  Actions  Objectif à long terme (augmentation du chiffre d’affaire de 10 %, améliorer

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

marché de l’outdoor. Le marché total peut être estimé à environ 1,5 milliard d’euros. Le marché se répartit entre le ski de fond (10%), le snowboard (20%) et le matériel de ski alpin (70%). En ce qui concerne l’offre est cratérisées par une intensité concurrentielle forte et des produits demandant une forte innovation. Les produits : Au sein des ventes de ski alpin, on peut regrouper les ventes de planches (45%), les chaussures (30%), les fixations (21%) et les bâtons (4%). Après un marché croissant

d'abord nécessaire d'utiliser des outils marketing pour appréhender Opportunités/menaces et Forces/faiblesses du secteur et de notre entreprise. Nous verrons cela grasse à l'analyse Pestel pour l'environnement global et Porter pour l'intensité concurrentiel. Nous définirons donc, à l’aide de SWOT, les opportunités de l’entreprise Nestlé Nespresso. Dans un second temps, nous tenterons de déterminer la stratégie STP adoptée par le groupe en nous penchant donc sur les 3 point principaux de celle-ci :