Intensité Concurrentielle

d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation

très concurrentiel, et il existe des fournisseurs de substitution : linel, lycra… qui permettent à Kangourou de pouvoir négocier avec ses fournisseurs. . En revanche la société Kangourou pour ces rubans élastiques se fournit chez le premier mondial : Cheney. Ce dernier a réellement un rapport de force avantageux. Note : 2,5/5 Intensité concurrentielle : Par rapport aux caractéristiques physiques et à l’utilité du produit, Kangourou se situe sur un secteur fortement concurrentiel.

nous pouvons constater que la tendance actuelle amène vers une homogénéité des goûts et des aspirations. Le consommateur d’aujourd’hui appartient à une communauté, il a besoin de se reconnaître à l’intérieur d’elle. Evoluant dans un contexte concurrentiel qui lui propose une offre extrêmement large, il est plus averti, plus informé et plus exigeant. Confronté à la stabilité de son pouvoir d’achat, il est plus sélectif et prudent. La clientèle a ainsi un fort pouvoir d’influence envers l’entreprise

bien est d’autant plus importante que le prix de ce bien est faible. Au point d’intersection des deux courbes Q*, la demande est égale à l’offre et ce, à un prix d’échange P*. 2/ La notion de marché concurrentiel : En science économique, la notion de marché concurrentiel est très précise. Un marché dit « de concurrence pure et parfaite »doit respecter cinq contraintes : Atomicité de l’offre : il y a sur le marché un très grand nombre d’offreur. Donc aucune entreprise ne peut

concurrence doit être élargie : au sein d'une industrie, un concurrent désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Michael Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre

marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité

Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic

très peu concurrentiel. Il n’y a que très peu de perspectives d’évolutions du marché, les pays « low cost » qui fabriquent en masse peuvent éventuellement tenter de gagner quelques infimes parts de marché aux 3 leaders. Nous pouvons situer les produits au niveau de la phase « maturité » de la courbe de vie des produits. Matrice BCG 2 : [pic] Nous sommes ici dans une situation de spécialisation, en effet Michelin possède un avantage concurrentiel grâce à sa

entreprises de notre secteur produisent de gros volumes et réalisent ainsi des économies d’échelle. Ces économies d’échelle sont d’autant plus nécessaires du fait de la forte compétitivité du secteur, et de sa concentration, mais également de la forte intensité capitalistique qui nécessite de nombreux investissements. Comme nous avons pu le voir dans le TD 3, les entreprises de notre secteur se tournent plutôt vers des stratégies de différenciation. C’est par exemple le cas du grand groupe Barry Callebaut

des joueurs dans le monde en 2021).II. Quelle est la structure concurrentielle du secteur et quelle est la répartition du pouvoir de négociation entre les différents acteurs de la chaîne de valeur du secteur des jeux vidéo ?L’industrie du jeu vidéo est très large et se divise en plusieurs domaines d’activité stratégiques, c’est-à-dire des groupes d’entreprises qui fondent leur positionnement sur des caractéristiques concurrentielles différentes dans une même industrie.On retrouve ci-dessous les différents