Intensité Concurrentielle

durable (taxe carbone…), la prise de conscience des consommateurs, sont favorables au développement d’une agriculture « raisonnée » de proximité. 2/ Évaluez l’intérêt de ce marché sur la base des cinq forces concurrentielles de Porter (3 points) Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur l’entreprise ou sur une SBU (Strategic Business Unit), mais aussi de mieux appréhender la

les grandes tendances arrivent des extrêmes. Futurible : magazine mensuel avec des auteurs qui imagine le future dans 10 ans. III. La démarche stratégique Le but de la stratégie c’est de construire un avantage concurrentiel. Un avantage concurrentiel est une ressource ou compétence qui possède 4 caractéristiques. Les 4 caractéristiques sont les suivantes (VRION) : Valeur pour le marché : des clients sont prêt à payer pour l’acheter Rare  Imitable difficilement Organisation :

d’allocation de ressources. Ceci est d’autant plus important que les entreprises évoluent dans des univers concurrentiels à ressources limitées Le rôle principal d’une direction générale d’entreprise, est de choisir les demandes que l’entreprise veut satisfaire, ainsi que les offres qu’elle va pour cela sécréter. Ce sont des choix qui engagent l’ensemble de l’organisation, d’une part dans l’espace concurrentiel, et d’autre part dans le temps L’objectif de la stratégie se situe précisément à ce niveau. Il consiste

Cinq forces de Porter Ou comment estimer l’intensité concurrentielle du marché Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle

enjeux et politique financière, position de négociation / aux clients, fournisseurs, actionnaires, personnel, pouvoirs publics ?... • Si possible la Direction Générale sur les grandes évolutions et enjeux pour l’entreprise, environnement concurrentiel, gouvernance quels poids des acteurs / aux décisions… 4. Les observations internes : Là, il s’agit de se transformer en sociologue ou enquêteur interne (Rappel vidéo de la BBC « trouble shooter ») d’aller voir le cœur de l’activité, observer

2010 d’environ 9,4%. | Socioculturel | Connaissance des produits importante. | Technologique | Difficulté d’assembler différents cépages. | Ecologique | | Légal | Durcissement des législations pesant sur la consommation. | PORTER Intensité de la concurrence | Concurrence plus dure et plus hard due à la concentration. | Le pouvoir de négociation des clients / distributeurs | Renforcement de leur pouvoir de négociation du fait de leur regroupement. | Le pouvoir de négociation des

ce que fait le joueur, comment moi je réagi. L’entreprise mène contre ses concurrents une lutte ou sa survie est en jeu, et doit donc pour survivre, elle doit développer des stratégies et tactiques, elle doit modifier l’état de l’environnement concurrentiel à son avantage. La stratégie pour l’entreprise, c La rationalisation dans le choix des moyens pour aboutir à des objectifs. Les 4 principes se retrouvent dans la direction de l’entreprise : L’économie de moyen, va consister à investir dans

PEUVENT PERMETTRE À UNE ENTREPRISE DE POSSÉDER, SUR UN DAS DONNÉ, UN AVANTAGE CONCURRENTIEL: LA DOMINATION PAR LES COÛTS, LA DIFFÉRENCIATION OU LA FOCALISATION. I. La stratégie de domination par les coûts et la stratégie de différenciation 1. La distinction entre domination par les coûts et différenciation Sur l’ensemble d’un secteur, deux grandes options stratégiques sont possibles afin d’obtenir un avantage concurrentiel. Soit l’entreprise propose une offre semblable à celle des concurrents mais

plus en plus consciente des impacts de l'effet de l'alimentation sur leur santé. Nous nous intéresserons ici à étudier dans une première partie la « Business Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice Arthur D. Little en faisant une comparaison

de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir de négociation des clients, 2. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 3. la menace des produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le marché, 5