Intensité Concurrentielle

Le diagnostic externe Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone

vente Segmentation possible du marché Marché géographique « naturel » Taille potentiel marché Evolution des prix du marché Réceptivité des clients à l’innovation Attachement des clients à une offre existante Accès aux clients potentiels Intensité concurrentielle du secteur Commercialisation de l’offre et organisation de la force de vente Organisation de la force de vente Synthèse sur le marché (en trois points) : 12315 Sources de la valeur du projet Environnement de l’entreprise Sources de

Possibilité d’envoyer des colis partout dans le monde et en un temps record L (législation) - 3- les forces concurrentielles selon PORTER 5 forces : 1) Intensité de la concurrence 2) Nouveaux entrants 3) Pouvoir de négociation des clients 4) Pouvoir de négociation des fournisseurs 5) Produits de substitution 1) Le secteur du cosmétique est un secteur hautement concurrentiel sur internet (multiples site vendant des cosmétiques en ligne). Ses sites spécialisés dans les cosmétiques sont

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie

management chez IKEA………………………………………………………………………………….8 3. Politique de Ressources Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après la fin de la Seconde Guerre Mondiale,

L’Inde essaye de protéger au maximum ses forets et son territoire (4% des terres sont protégées) | LEGAL | * Relation étroite avec l’ASEAN (Association des Nations de l’Asie du Sud-Est) et la Chine | | 3) Les 5 forces de Porter a. Intensité de la concurrence : Le marché du pneumatique en Inde est en pleine croissance. Les estimations jusqu’en 2015 sont entre 7% et 8%. Cela est du au nombre d’habitant et à la forte émergence de la classe moyenne. La concurrence y est forte, notamment

diversification. Sears reculait à la troisième place sur le marché. Sears n’arrivait pas à s’aligner sur ses concurrents. Même si Sears était informatisé (immenses bases de données), elle n’arrivait pas à faire de ses mesures informatiques un avantage concurrentiel. Les frais d’opération sont élevés. Changement de sa politique de prix. Son catalogue a perdu son terrain au profit des catalogues spécialisés la société a cessé de publier son catalogue et a fermé beaucoup de ses magasins

Economie industrielle Définition : Etude du fonctionnement dynamique de l’industrie, dépendant : * de l’environnement socio-économique et concurrentiel * des comportements stratégiques des différentes firmes. Dualisme méthodologique : * Economie industrielle simultanément * Empirique et inductive * Théorique et nominative * Economie industrielle à la fois : * Un schéma de description et d’explication * Un outil de prévision et d’action Paradigme

stratégique consiste à : - déterminer l’avantage concurrentiel (capable de créer davantage de valeur que ses concurrents) que veut obtenir l’entreprise) Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents. - déterminer comment l’obtenir en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme. Définition de la stratégie « Avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes et l’obtention d’un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation des

allemand DaimlerChrysler Aerospace AG (DASA). L’objectif que s’est assigné EUROCOPTER est de devenir numéro 1 mondial. Mais il est confronté à des problèmes apparents qui sont le maintien de la performance, la rentabilité et l’environnement concurrentiel relatif à l’effet de la mondialisation. Pour palier ces insuffisances, EUROCOPTER procède à une redéfinition de sa stratégie dont les nouvelles valeurs essentielles sont compétitivité et performance, ou encore leadership et travail en équipe, transparence