Intensité Concurrentielle

l’alimentation sur la santé | Marché | - Innovations : gamme sans sucre- Large gamme : six catégories dans le segment de la confiserie- Confiserie synonyme de plaisir | - Pression sur les prix à cause de la présence du hard discount- Forte pression concurrentielle | Analyse de la demande : * Tendance générale : baisse généralisée de l’épicerie (-0,8%) et l’épicerie sucrée (-3%) due à la prise de conscience des consommateurs sur les problèmes de santé causés par les produits sucrés. Les consommateurs

déséquilibre de 1986 à 2000 • A partir de 1986: Commandes versatiles machines Mutualisation des Obligation de résultat Changement du personnel par des profls « Business school » Pression concurrentiel productivité Mauvaise Cas GDS : Après 2004 • Environnement : GDS est dans un environnement très concurrentiel. • Organisationnel : Système d’information et de décision performent : « La force d’un groupe, la souplesse d’une PME ». • Individuel : CODIR ont construit un leader de l’éditique avec

d’innovation 3-L’analyse Schumpetérienne de l’innovation 4-Typologie des formes d’innovation Chapitre2 : La création de valeur et types de projet 1-La création de valeur 2-La valeur et les risques des projets 3-L’analyse de Porter des cinq forces concurrentielles 4-Typologie des projets Conclusion Introduction : L’innovation et la création de valeur sont des notions difficilement dissociables, l’innovation réussie est toujours une source de valeur nouvelle, par contre la création de valeur nouvelle

A. Situation concurrentielle observée : La situation concurrentielle observée est comme suit : notre supermarché sera en situation de concurrence monopolistique vu que nous serons le 1er supermarché offrant un service en ligne sur la ville d’Agadir. Afin d'analyser la concurrence sur notre marché et déterminer les forces de nos concurrents, la matrice de Porter est cependant la plus appropriée: Figure Marketing 4 : Les cinq forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants :

2008 I. L’étude : méthodologie 1. Déterminer l’intensité concurrentielle dans les zones de chalandise retenues Un échantillon de 634 zones de chalandise créé par un cabinet spécialisé dans le Géomarketing Evaluation de la concurrence potentielle des hypermarchés mais aussi des discounts sur chacune d’entre elles. 2 I. L’étude : méthodologie 3 I. L’étude : méthodologie Les indices de concurrence Intensité concurrentielle sur la zone de chalandise d’Auchan à Valenciennes. 4

Il faut cependant noter que le rachat de PalmSource par Access vint impacter l'avantage concurrentiel de PalmOne désormais contraint d'acheter les licences d’exploitation. Cependant, le rachat de PalmSource par Access a présenté un inconvénient majeur pour PalmOne. En effet, ce dernier est contraint d’acheter les licences d’exploitation ce qui va engendrer une conséquence sur son avantage concurrentiel. D’un autre coté, pour PalmSource cette décision stratégique constitua une réelle opportunité

l’environnement | Légal | * Traçabilité des produits * Sécurité alimentaire * Normes sanitaires | 2 Selon PORTER il existe cinq(+1) forces concurrentielles , leur analyse permet d’identifié les facteurs clés de succès et de définir la stratégie permettant à l’entreprise de conserver son avantage concurrentiel. Intensité concurrentielle : * Sur le marché des jus de fruits il existe de nombreux offreurs qui sont principalement de grands groupes, mais il y a aussi des PME française

concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité

segment dépend de la taille de l’entreprise La croissance du segment est un facteur Mais, elle favorise l’entrée des concurrents. b) Degré d’attrait – les forces en jeu Analyser les 5 Forces Concurrentielles de Porter Cette analyse permet d’évaluer les menaces du secteur  Intensité concurrentielle : (attrait = peu de concurrents)  Menaces liées aux nouveaux entrants : (attrait = fortes barrières à l’entrée du secteur)  Menaces liées aux produits de substitution : (attrait = il n’y a pas de

de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des forces suivantes : ?Intensité de la concurrence entre entreprises du