Internationalisation

Diapo 5 :d autres facteur Facteurs politiques : - Réduction des barrières douanières. - Création de zones de libre échange : Zone off-shore ( Tanger) - Création de communautés économiques ( ex : union Européenne ). Facteurs juridiques : - Contourner les dispositions légales contraignantes pour l’entreprise. ( ex: barrières douanières, protection de l’environnement ) . Diapos 6 : On distinguer la globalisation commerciale et la globalisation financière. La première trouve son

La mondialisation peut être définie comme un mouvement qui, engendrant le décloisonnement des marchés et soulignant l’interdépendance des acteurs, facilite la coordination et/ou l’intégration des opérations industrielles et commerciales au-delà des frontières nationales. Cette dynamique, qui change la nature même de certaines activités, n’impose pas de réponse stratégique unique et déterminée. Partant de ce constat, Porter (1986) propose une typologie permettant de repérer les grandes logiques

des pays, des régions et parfois même des continents devient plus que nécessaire pour elles. Ainsi, l’internationalisation des organisations dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance. Cependant force est de reconnaître que cette stratégie n’est pas sans conséquence pour les organisations. Elles sont en effet soumises à de nombreuses problématiques

MONDIALISATION ET INTERNATIONALISATION Remarque : Le libre échange est apparu après la deuxième guerre mondiale comme un nouveau dogme. Aujourd’hui, tous les Etats ou presque sont devenus favorable au libre échange. Tous condamnent officiellement le protectionnisme. Cependant, ce n’est qu’une humanité de passage. Chacun d’entre eux essayant de freiner les importations quand des secteurs nationaux sont fragilisés par la concurrence internationale. La notion, absolument centrale, pour

également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France 3) Les leviers identifiés / menaces éventuelles

internationaux. L’on a par la suite observé dans le monde, une nette progression des investissements à l’étranger des grandes entreprises. Tous ces facteurs ont permis de faire émerger un mode de développement qu’on appelle l’internationalisation. Cette internationalisation qui s’accompagne d’une délocalisation s’impose comme l’une des stratégies gagnantes d’entreprises qui veulent disposer d’un avantage concurrentiel durable. Ces entreprises, dans un environnement économique fluctuant, sont amenées à adapter

l’internationalisation : http://web.uvic.ca/~sherriw/challengesm.htmDans certains cas, les stratégies choisies s’avérant inappropriées et ayant conduit à des résultats mitigés ont même forcé certaines institutions à choisir un mouvement de repli, une dé-internationalisation (notamment:http://vbn.aau.dk/files/198850515/Turcan_Gulieva_University_Withdrawal_IBC_conf_June_4_6_2014.pdf ) D’autres recherches pourraient être effectuées pour préciser cette liste mais nécessiterait plus de ressources i.e. de temps et

Internationalisation et Management des risques Elisabeth JOUANNAUX-6 1 Les risques de l’internationalisation • La sous estimation des coûts • L’environnement non maitrisé 2 Environnement export Maitriser les risques: obligatoire! • Risque de prospection • Risque de change (CAF) • Risque crédit • Risques liés au transport • Fluctuation carburant (BAF) • Risques politiques, guerre (ISPS, WRS…) • Contrefaçon • Faillite fournisseur • Catastrophe naturelle • Différence culturelle…

leur taux de croissance, leur chiffre d’affaire… Cependant, se développer à l’international présente des risques car les distributeurs doivent beaucoup investir. C’est donc une décision qui est réfléchie et étudiée. Il arrive parfois que ces internationalisations soient des échecs c'est-à-dire que les distributeurs doivent se retirer du marché comme Wal Mart en Allemagne. Les raisons de ces échecs sont souvent des différences culturelles trop importantes, des produits non adaptés aux consommateurs ou

majoritairement orientés vers l’Asie et l’Asie de l’est et sont émis de ces mêmes régions. Des opérations de grandes envergures telles que l’acquisition d’Aclan (groupe canadien) par Rio Tinto (groupe anglais) se sont produites cette année-la. 6  Internationalisation et identité nationale : L’internationalisation des grandes entreprises à soulever de nombreuses critiques. L’une d’entrer elles consistent à soutenir que l’ouverture des grandes entreprises sur le monde les poussent à viser uniquement le profit