Journee Type D Un Vendeur

est liée au réseau YSA. Elle est composée de 10 concessions reparties dans les Yvelines et les Hauts-de-Seine. (Ici 7 concessions sont présentes) 2. L’équipe commerciale L’organigramme de la concession est le suivant [pic]Pour chaque type de poste, on peut réaliser une analyse selon le tableau ci-dessous. |Postes |FONCTIONS |Rémunérations | |Service après-vente

il s’agit d’une femme qui recherche un type de sac et qui sera donc aidé et conseillé par un vendeur afin de trouver ce qu’elle recherche (modèle, taille, design…) Voici le dialogue de vente correspondant à la vente d’un sac de chez louis Vuitton. Dans ce cas, il s’agit d’une femme qui recherche un type de sac et qui sera donc aidé et conseillé par un vendeur afin de trouver ce qu’elle recherche (modèle, taille, design…) Partie III : Le dialogue Vendeur: Bonjour, Madame Client : Bonjour V :

métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification requise, l’expérience demandée, les qualités personnelles (savoir-être), la description d’une journée type, leurs contacts, les outils de communication utilisés, le salaire selon les différentes étapes de la carrière, les évolutions possibles de carrière, avantages et inconvénients selon l’élève) : Secrétariat : assistante de direction, assistant PME

Rapport stage vente Sommaire Introduction 5 I. Présentation 6 A. Le groupe Celio* 6 B. Celio* Clémenceau 8 II. Missions effectuées 10 III. Pratiques commerciales de l’entreprise 12 IV. Analyse de la clientèle 13 V. Analyse du métier de vendeur et de mon expérience 16 Conclusion 19 Introduction   Dans le cadre de mon DUT Techniques de Commercialisation je me dois d’effectuer, et ce dès ma première année, un stage en entreprise. Me retrouver directement confrontée à la clientèle, découvrir

spécialisée en articles de sport, son mode de vente correspond au libre-service assisté. En effet, le linéaire permet à nos clients de pouvoir se servir seuls, mais grâce à la présence et à la performance de nos vendeurs, ils pourraient se croire dans un petit commerce de sport. Tous les nouveaux vendeurs reçoivent plusieurs formations, dont une sur les techniques de vente, afin de coller à la politique commerciale de l'enseigne TOUT SPORT. Cette formation est-elle totalement intégrée et appliquée ? Pour

DISTRIBUTION | Raison sociale | | FORME JURIDIQUE | SARL | Capital | | CAPITAL | | Activité | Grande distribution | NOMBRE DE POINTS DE VENTES | 129 | Effectif | 73 | TYPE DE RESEAU | Proximité | Surface de vente | 3600m² | LOCALISATION | France métropolitaine et DOM | Surface de stockage | | SURFACE TOTALE | | Type de l’UC | Cash and cary | CHIFFRE D’AFFAIRE | 5 à 20 millions/UC | Autonomie | Franchise | POSITIONNEMENT | 1er | Méthode de vente | | | | Chiffre d’affaire | |

contribue au bon fonctionnement de l’ensemble et influence le comportement des membres de l’organisation.  L’ORGANISATIONCOMMERCIAL | Une structure | L’équipe de vente est organisée dans une structure spécialisée ou par type de produits ou par type de clients ou par type de marché. | | Une dimension humaine | L’équipe de vente qui constitue l’une des interfaces entre l’entreprise et ses clients. Elle peut avoir des missions variées, des dénominations différentes selon les secteurs et des

2 : L’université Disney, de la culture d’entreprise au leadership L’université Disney se concentre sur trois grands thème : la transmission de la culture, des valeurs et de l’héritage Disney. A son arrivée, chaque nouveau collaborateur passe une journée à l’Université Disney depuis sa création. Quand à la culture de Disney, nous avons des formations un peu plus expertes comme « Walt Disney and you » qui permet de partager l’héritage de Walt Disney. Par exemple : l’innovation, la prise de risques

à dire que pour l’achat d’un pull, le client bénéfice d’une remise de -50% sur l’ensemble des pulls de la boutique sur le 2eme acheté (Fiche Annexe 4). Donc, afin de déterminer le meilleur vendeur sur cette promotion, le directeur à établit un challenge sur les ventes de pulls. Il garanti au meilleur vendeur un déjeuner de son choix dans le centre commercial offert par lui même. Ainsi, d’augmenter le chiffre d’affaires par rapport à l’année précédente. Les objectifs poursuivis (quantitatif et/ou

l’entreprise au moyen de contacts directs avec les clients potentiels. Elle est donc une préoccupation essentielle pour l’entreprise ; il faut, pour qu’elle joue au mieux son rôle, la doter de la taille et de la structure qui conviennent, ainsi que de vendeurs compétents, motivés et performants. Aujourd’hui, le marché de la distribution automatique doit évoluer. S’il a connu jusqu’en 1999 une croissance fulgurante, il a, à partir de 2002, connu une période de régression de son chiffre d’affaire : réduction