Justification Cible Prospection

engagements ........ 30 2. La présentation des dossiers :............................................................................... 30 2.1- Conditions générales d'octroi des concours :.................................................. 30 2.2- La prospection :............................................................................................. 30 2.3- Accueil des demandeurs de concours :........................................................... 31 2.4- Conseil et assistance aux demandeurs de

Qui? Annonceur Quoi? Communication identitaire, histoire de l’entreprise, culture d’entreprise; Pourquoi? Valoriser, intégrer, réhabiliter, rajeunir, infléchir ; Comment? Relations publiques, communication événementielle ; Vers qui? Grand public ou cible spécifique (interne ou externe). Chapitre 3 : La mise en place de la communication institutionnelle 1) Cibles de la communication institutionnelle : Les journalistes restent le premier public de la communication corporate, mais sont maintenant talonnés

. .................................................................................................. CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94

faire consommer plus, les conso actuels (offrir 1h de communication en plus…) ● Stratégie de fidélisation : proposer des cartes de fidéliser (cela coute moins cher que de nouveaux clients. B/ Le choix d’une cible ● Marketing indifférencié : au niveau de la cible, l’entreprise décide de s’attaquer à l’ensemble du marché. Son objectif étant alors d’atteindre le plus grand nombre de conso possible. Cela peut fonctionner lorsque les attentes des conso sont homogènes. ● Marketing différencié :

........................................................................................ 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ......................................................................................................................................

-------------------------- 24 2.1) Marchés présentant un potentiel réel ------------------------------------------------------- 24 2.2) Marchés d’accès plus facile pour l’exportateur ------------------------------------------- 24 2.3) Réseau de contacts dans le pays ciblé ------------------------------------------------------ 24 2.4) Image du Canada dans le pays -------------------------------------------------------------- 25 2.5) Proximité géographique ----------------------------------------------------------------------

textiles, entretien, hygiène et loisirs grâce aux homescanners. NIELSEN : 8000 foyers équipés. Métascope de la SOFRES : 20000 foyers équipés, automobiles. Pour le marché, on recherche la taille du marché, son évolution et son application, son cœur de cible, points forts, points faibles de notre marque, les CSP. 1.2.2 Panels de distributeurs Consiste à recueillir des informations auprès d’un échantillon de point de vente pour deux raisons : - connaître les volumes de vente d’un produit, les prix de vente

par conséquent celle qui génère le plus gros chiffre d’affaires. Les activités de Citroën Orléans L’offre Citroën en véhicules neufs est importante, très largement segmentée en fonction de nombreux critères et s’adresse par conséquent à une cible très large. Première segmentation, la vente de véhicule neufs s’adresse à deux types de clientèle : les particuliers et les entreprises ou grosse flotte, c’est-à-dire les entreprises dont le parc automobile sera supérieur à cinq véhicules. L’activité

contractualisation. Selon l’OMS, la contractualisation dans le domaine de la santé devrait avoir pour but ultime d’améliorer la qualité des services rendus, en contre partie d’une plus grande implication des acteurs. Elle devrait par ailleurs trouver ses justifications dans les défis auxquels est constamment confronté le secteur de la santé, à savoir : (i) le renforcement des performances du système, (ii) le financement équitable de la santé, (iii), la réponse aux attentes légitimes des populations et (iv) la

marché, marché cible et partenaires de ARO Du coté du marché, l assurance ARO est classée parmi le leader dans le secteur des assurances, elle détient les 54% du marché malgache, face à ses concurrents : NY HAVANA (25%), MAMA (9%), ALLIANZ (7%), COLINA (5%) ARO 9% 7% 5% NY HAVANA 54% MAMA 25% ALLIANZ COLINA Figure n°2 : Part de marché de la Compagnie ARO Source : rapport annuel ARO, 2012 6 De part ses produits adaptés à tous les niveaux, la marché cible de ARO est orienté