Kaplan

mai 2012. M. Galur a été évalué à l’aide des instruments suivants : épreuve de vigilance (TEA,Zimmermann et Fimm,1994), endurance d2 Test (Brickenkamp,1981), Echelle d’évaluation de l’aphasie (HDAE, adaptation française de la BDAE, 1972, Goodglass, Kaplan), épreuves de discrimination et épreuves sémantiques (Protocole d’Evaluation des Gnosies Visuelles, PEGV, 1992), Batterie Rapide d’Efficience Frontale (BREF, adaptation française de la FAB, 2000, Dubois et al.), Echelle clinique de la mémoire (MEM

de pesanteur dû à la hauteur de ce mur et d’un tuyau insérée dans le mur appelé conduite forcée. L’eau y est poussée de force pour créer une énergie cinétique ; ces deux énergies combinées forment l’énergie mécanique servant à tourner la turbine Kaplan. Ensuite il ya l’excitatrice qui est une bobine dans laquelle on envoi du courant continu. Dans cette excitatrice se trouve un rotor tournant en face du stator pour transformer ce courant continu en courant alternatif. Ce courant a une fréquence

bord : le tableau de bord stratégique (le « Balanced Scorecard », appelé également « tableau de bord prospectif ») et le tableau de bord opérationnel. Chacun de ces tableaux a subi quelques évolutions. - Le Balanced Scorecard : développé par R.S. Kaplan et D.P. Norton, est un système de mesure permettant de suivre le fonctionnement de l’entreprise au-delà des seuls résultats car il met en évidence les relations existantes entre performance et résultat stratégique. C’est un outil complet de mise

mise en forme, par un poète inspiré, de mythes grecs, en partie sous l’influence d’apports orientaux. Les œuvres d’Homère et d’Hésiode montrent des pratiques sociales, religieuses et politiques qui reflètent le cadre d’éclosion de la polis, la cité. (KAPLAN, Michel ; RICHER, Nicolas : Le monde grec. Bréal, 1995, p.49) Pendant cette époque-là, pour les Grecs, les mythes et et l’imaginaire jouent un rôle essentiel dans sa vision du monde. Comment les Grecs se représentaient-ils d‘autres peuples et le

|Tanguy, 1993) | |Modes de |Tableaux de Bord |Balanced Scorecard |Outils valorisant les | |tableaux de |Stratégiques |(Kaplan et Norton, |compétences, | |bord |Concurrentiels (Moon |1998) |l’apprentissage et les | |stratégiques |et Bates

marchés et FCS Le tableau de bord équilibré « Balanced scorecard » • Défnition : exprime la vocation et la stratégie de l’organisation par un ensemble complet d’indicateurs de performances. • Il fournit le cadre de mise en œuvre de la stratégie ( Kaplan et Norton, 1996) • Objectif fnanciers + non fnanciers • Mesurer la performance : • 1) le fnancement 2)les clients 3)les processus internes et 4) l’apprentissage et l’innovation Le tableau de bord équilibré • Recherche de l’équilibre entre les indicateurs

4éme année Système d’information et génie financier Elaboré par : Ibrahim ELOUAMARI Zyad BENAZZOUZ Origine de la gestion par activités : La méthode ABC a été développée par Robin Cooper, Thomas Johnson et Robert Kaplan. Elle s’est apparue, dans les années 80, aux Etats-Unis par le groupement CAM-I ((Computer Aided Manufacturing International), qui s’est spécialisée sur la recherche collaborative visant à l’amélioration de la gestion des coûts et des méthodes de

elle-même. 6) A. Sloan était un homme d'affaires américain, directeur général puis président de General Motors pendant près de 30 ans. 7 ) Il propose le tableau de bord comme outil permettant de mesurer la performance. 8) R. Kaplan est professeur à la Harvard Business School, et D. Norton est le cofondateur de Nolan, Norton & Company, cabinet de conseil en stratégie informatique 9) Ils proposent le tableau de bord prospectif comme outil permettant de mesurer la performance

de leur rôle. 1-Assurer l'accessibilité au service 2-Optimiser les process 3-Maîtriser le coût de traitement d'un contact 4-Accompagner la digitalisation de la relation client Si vous ne pouvez pas le mesurer, vous ne pourrez pas le gérer ! Selon Kaplan et Norton, rappelons que 60% des organisations ne créent aucun lien entre le budget et la stratégie. De toute façon, 85% des dirigeants passent moins d’une heure par mois à parler stratégie.

indirectement fait les analyses sur le système politique international, le behaviourisme l’a systématiquement étudié en tant que concept pour la première fois et l’a théorisé dans la deuxième moitié des années 1950. Ainsi, les behaviouristes tel que Morton A. Kaplan, Charles A. McClelland, J. David Singer, Kalevi J. Holsti, Richard N. Rosecrance, Karl W. Deutsch ont enrichi la littérature et y ont apporté un nouveau point de vue avec leurs approches systémiques. Les théoriciens behaviouristes mentionnés ont défini