Kaplan

un essai de phase 1 sur l'Homme d'ici 2007. Ils se concentreront dans un premier temps sur l'exon 51. En ciblant seulement 6 exons, cette technique pourrait concerner, chez l'Homme, 85% des délétions du gène de la dystrophine (base de données de JC Kaplan, Institut Cochin).

aux contrôleurs de gestion d’améliorer plus rapidement, et de façon continue, la performance. Cet outil facilite l’élaboration et l’exécution de la stratégie et renforce la transparence interne et externe en vue de la création de valeur. Robert S. Kaplan et David P. Norton proposent un tableau de bord prospectif (TPB). Il repose sur 4 axes : L’axe financier, l’axe client, l’axe processus internes, l’axe apprentissage organisationnel. La mise en place de cet outil doit permettre de rendre plus lisible

 D'autres sociétés comprenant le Dow Les initiatives du produit chimique en évaluant saR&D et processus de brevet ont comptéintensivement dessus La conceptualisation multidimensionnelle deSkandia de la valeur organisationnelle. The BSC (The Balanced Scorecard) [Kaplan et Norton, 1992, 1996, 2000] C’est un tableau de bord équilibré et prospectif qui a pour objectif de traduire la stratégie en actions opérationnelles. Il est bâti sur quatre perspectives inter reliées et interdépendantes : la finance, les clients

méconnaissance de leur intérêt et de leur efficacité persiste1. Des difficultés matérielles subsistent (liées aux équipements, à la maintenance), et la formation des enseignants n’est pas assez adaptée à la vocation pédagogique de l’outil. Daniel Kaplan et Serge PoutsLajus2 précisent ainsi « d’un côté, l’ordinateur est entré de façon profonde dans le quotidien des acteurs de l’éducation, enseignants compris. De l’autre, la relation pédagogique à proprement parler, et notamment le déroulement de la

et découvre à cette occasion un monde souterrain, de mensonges et de violence, de leurres – le M. Kaplan de La Mort aux trousses, Alex des Espions – dont il est le jouet progressivement consentant. Mais l’esprit de ces deux films est totalement opposé, et l’échec du Dr Malic dans Les Espionscontraste avec la fin heureuse de La Mort aux trousses, où Gary Grant, alias Roger Thornhill, alias M. Kaplan, sauve la liberté en même temps qu’il trouve l’amour. Ces climats différents caractérisent certes la

profit avec le moins de ressources possibles, est critiquée depuis plus d’une dizaine années. La perspective privilégiée dans cette logique, qui est une perspective gestionnaire et financière à court terme (Pesqueux, 2002), est remise en cause par Kaplan et Johnson : « Les mesures à court terme devront être remplacées par de multiples indicateurs non financiers qui constituent de meilleurs cibles et ont une meilleure valeur prédictive quant aux objectifs de rentabilité à long terme de l’entreprise

offerts Micro-conflits Revendications Délégations Nombre sur le trimestre Effectif moyen du trimestre Petits incidents Affectant les salariés Nombre sur le trimestre Effectif moyen du trimestre Kaplan R., Norton D., Le tableau de bord prospectif, Editions d’Organisation, Paris, 1998. Kaplan R., Norton D., Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Edtions d’Organisation, Paris, 2001. La mesure de la satisfaction du personnel Enquête de Satisfaction au travail Source : Minnesota

développé avec l’arrivée de l’informatique. Il est un outil de pilotage de l’entreprise, qui permet d’évaluer les résultats (il fait donc un contrôle) pour agir dans le but d’atteindre les objectifs fixés. Le tableau de bord prospectif (TBP), vient de Kaplan (1940-) et de Norton (1941-), qui est un tableau avec 4 axes : L’aspect financier : qu’attendent de nous les actionnaires ? Par exemple : montant du dividende, rentabilité de l’entreprise… L’axe client : Que doit-on leur apporter ? Quels sont leurs

croire qu'une telle problématique trouve sa place dans le thème contemporain de la gouvernance d'entreprise. 1. Histoire comparée Le Du Pont model L'apparition du contrôle de gestion est attribuée, par la plupart des auteurs [BOUQUIN 1994, JOHNSON & KAPLAN 1987, CHANDLER 1977] au modèle Sloan-Brown. Cette conception d'un management décentralisé et délégataire aurait vu le jour au sein du groupe Du M. FIOL & P. JOUAULT [FIO 1991] considèrent ainsi, dans une lecture de l'histoire originale, qu'entre

la performance de l’entreprise selon quatre axes équilibrés : Le financement, les clients, les processus internes et l’apprentissage et l’innovation. La stratégie de l’entreprise se répercute sur les indicateurs figurant dans chacun de ces axes. » (Kaplan et Norton, 1996). Le tableau de bord équilibré tire son nom de la recherche d’un équilibre entre les indicateurs financiers et non financiers pour évaluer la performance sur le court terme et le long terme dans un unique document de synthèse. Il