Kaplan

 résultats  pour  décider  des  actions  correctrices.  Alfred  Sloan  a  introduit  le   contrôle  de  gestion  et  le  tableau  de  bord  traditionnel.  Ensuite,  en  1992,  Kaplan  et  Norton  ont   élaboré  le  tableau  de  bord  prospectif.     Conclusion  :   La  performance  globale  peut  être  définie  comme  une  recherche  pour  équilibrer  le

habitants à la fin du IVe siècle8. Constantinople, située hors des zones de conflit, voit sa population augmenter. Le nombre de ses habitants est discuté : 800 000 habitants au cours du Ve siècle pour Bertrand Lançon9, 4 à 500 000 pour A. Ducellier, M. Kaplan et B. Martin10. L'embellissement de la ville est le principal chantier des empereurs à partir de Constantin Ier. Celui-ci y fait construire, le palais impérial, l'hippodrome, le nouveau nom donné aux cirques romains, l'église de la Sainte Sagesse

durablement sur le marché, et d’assurer son développement. | VRAI. b) Une politique de réduction des coûts d’achats résulte du management opérationnel. | VRAI. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. | FAUX, c’est Kaplan & Norton. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation de la satisfaction du client. | VRAI. e) Robert Blake et Jane Mouton ont démontré que le style de direction est dépendant de la structure de l’entreprise

pollution Il aurait été bien de classer ces critères. Pour évaluer la performance d’une entreprise on peut utiliser le tableau de bord. Il regroupe des données pertinentes. Il fournit les écarts entre les objectifs fixés et les résultats. Néanmoins Kaplan et Norton mettent en place un tableau de bord prospectif intégrant des indicateurs non financiers pour laisser apparaitre la stratégie de l’entreprise. Très bien ! 5 Identification du problème de management et proposition de solutions 4- Identifiez

source »1, auprès des plus grands chercheurs, comme Pierre- Gilles de GENNES, prix Nobel de Physique ; Roger BALIAN, ancien professeur à l’Ecole Polytechnique et conseiller scientifique au CEA ; Daniel ESTEVE, directeur de recherche au CEA ; Daniel KAPLAN, physicien de la matière condensée et directeur de la société Fastlite ; Pierre CAUSERET, professeur de mathématiques, formateur en astronomie à l'IUFM de Dijon et président de la société astronomique de Bourgogne. Nous avons également fait appel

P. BRUNO Travail 2 : Questionnaire d’autoévaluation, réflexion et synthèse 3.2 Prenez vos responsabilités, et ne les rejetez sur personne d’autre Le meilleur exemple de mise en application de cette leçon est certainement celui de Marty Kaplan qui à trente-sept ans devenait vice-président de Walt Disney Productions. Cet homme, fort d’une riche carrière, ne connaissait cependant presque rien du cinéma. Pourtant, en s’imposant un strict calendrier d’auto-apprentissage où il visionnait de

précise et donc l'aide à la décision. L'entreprise peut donc anticiper, mieux gérer l'avenir et réagir aux problèmes. Le tableau de bord classique a été créé par Sloan dans lequel il intègre uniquement des indicateurs financiers. Pa la suite, Kaplan et Norton inventent le tableau de bord prospectif qui intègre 4 axes: -financiers: retour sur investissement, bénéfice.. -clients: taux de fidélisation, satisfaction des clients... -processus interne: qualité de service.. -croissance organisationnelle

performance, permise par les nouvelles technologies d’informatique décisionnelle, repose sur une approche en terme de 9 causalité, les indicateurs non financiers expliquant les résultats financiers, comme le montre la démarche Balanced Scorecard (KAPLAN et NORTON 1992, 1993, 1996). Les seuls indicateurs financiers, signaux d’alarme souvent tardifs, doivent être combinés à d’autres indicateurs plus stratégiques pour analyser et évaluer la performance. L’intérêt d’un tel modèle stratégico-financier

n’avait pas été en mesure d’adapter sa créativité aux nouvelles contraintes techniques. Il fera encore quelques longs-métrages, mais n’attire pas les foules et sa popularité ne va qu’en pente descendante. Il rencontre cependant son assistante, Nelly Kaplan en 1954, qui l’aide à réaliser la Tour de Nesle et Austerlitz qui susciteront l’intérêt de plusieurs. Il sera aussi l’auteur de quelques écrits populaires, notamment les livres Prisme et Le temps de l’image est venu. Même si son succès est quelque

affections neurologiques dégénératives ou vasculaires, des troubles métaboliques et endocriniens, certaines néoplasies, des processus infectieux, des déficiences nutritionnelles ont vu leurs rapports aux dépressions particulièrement étudiés (Hermann, 6 ; Kaplan, 11) ; d’autres beaucoup moins (déficiences auditives, visuelles), voire pas (lupus cutané). Les relations entre pathologies somatiques et dépressions sont donc complexes, et le degré de handicap représente dans une majorité de cas, un facteur prépondérant