Kaplan

 Frédéric WINSLOW Taylor Henry FORD KAPLAN Robert Peter DRUCKER SCHUMPETER Joseph SLOAN Alfred Pritchard NORTON David LIKERT Rensis SIMON Herbert Alexander CYERT Richard Mickael MARCH James CROZIER Michel MINTZBERG Henry

tradition juive, LABOR ET FIDES, 2003, 92 pages 2)Des citoyens patriotiques -Lazare Landau, De l'aversion à l'estime: juifs et catholiques en France de 1919 à 1939, LE CENTURION, 1980, 351 pages -Haïm Corsia, Etre juif et Français: Jacob Kaplan, le rabbin de la république, PRIVE, 2006, 414 pages -Muriel Pichon, Les Français juifs, 1914-1950: récit d'un désenchantement, TEMPUS, 2009, 296 pages 3)La crise et ses dangers -Albert Broder, Histoire économique de la France au XXe siècle:

institut du sport (site internet) diverses études physico-chimiques poussées: Mier CM et al J appl Physiol 83,1900-1906,1997 Shi X et al Med Sci Sports Exerc 1995 Oct;27(10):1406-13 Luelheimer MJ et al Med Sports Sci Exercise 26,503-509,1994 Kaplan AM J Physiol 1994 Rankinen T J appl Physiol 2000 Moore RL Ann Med, 30 Supp 1 , 46-52, 1998 Moore RL et al. Exerc Sport Sci Rev 27:285-315,1999 INTERNAUTE.COM/SCIENCE site internet rapportant a tous sujets ( sports et sciences) SAVOIR-SPORT

4-III-L’architecture et le fonctionnement du site 5-Sources 1-Présentation de l’entreprise 1-I-Nature Activision est une entreprise américaine de développement de jeux vidéo. 2-Histoire 2-I-Débuts Fondé en 1979 par Jim levy, David Crane, Larry Kaplan, Allan Miller et Bob Whitehead Activision est le premier éditeur indépendant (des constructeurs) de jeux vidéo pour consoles aux États-Unis. Ses premiers produits sont des cartouches pour l'Atari 2600. Atari 2600 Avant la

|d’entreprise, de l’évaluation de la performance et du changement | | |organisationnel. | |[pic] |Robert S. KAPLAN | | |(1940) | | |

organisation verticale en particulier. Nous proposons un système de tableau de bord prospectif inspiré des travaux de Kaplan et Norton (1996, 1999). Cet outil de pilotage offre l’avantage de permettre aux dirigeants situés au niveau de la direction générale d’avoir une approche globale du management du réseau. (iiI) Le troisième résultat réside dans l’opérationnalisation des préceptes de Kaplan et Norton. La relation entre deux indicateurs de performance est explicitement modélisée à partir du DEA. L’analyse

d’action pour les responsables de service de l’ent. - Pour contrôler la réalisation des objectifs stratégiques. Pour relier les approches stratégiques et opérationnelle, et pour mesurer la performance de manière plus globale, les gestionnaires Kaplan et Norton ont proposer aux managers le tableau de bord prospectif. B : Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif est un outil d’ évaluation proposé aux dirigeants d’entreprise, qui traduit les objectifs stratégiques de l’ent

de capital humain sont intégrés dans un tableau de bord, cela ne garantit pas qu’ils soient appliqués avec succès. La question de l’alignement stratégique est également abordée dans cette étude. Une carte stratégique comme la Balanced Scorecard (Kaplan et Norton, 1996) est un exemple frappant d’approches où les indicateurs de capital humain sont considérés comme pertinents pour atteindre les objectifs stratégiques. En outre, Widener (2006) a montré que la mise en place d’indicateurs cohérents avec

Dysphagie Kaj K. Goyal 34 Nausées, vomissements et dyspepsie William L. Hasler 35 Diarrhée et constipation David A. Ahlquist/Michael Camilleri 36 Amaigrissement Carol M. Reife 37 Hémorragie digestive Loren Laine 38 Ictère Daniel S. Pratt/Marshall M. Kaplan 39 Augmentation de volume de l’abdomen et ascite Robert M. Glickman 217 219 224 233 235 238 243 SECTION 2 MODIFICATIONS DE LA TEMPÉRATURE CORPORELLE (Traduction P. Friocourt) 16 Fièvre et hyperthermie Charles A. Dinarello/Jeffrey A. Gelfand 17

rencontrer et ainsi mettre des actions correctrices en place pour pallier ces difficultés. La stratégie générale de l’entreprise est déclinée en 4 types d’objectifs ou l’on trouve un lien de causalité entre chaque type d’objectifs d’après Robert Kaplan et David Norton (créateurs du tableau de bord prospectif) : Les objectifs financiers vont créer de la motivation du personnel, les objectifs commerciaux qui vont entrainer la productivité, les objectifs de production qui vont mieux satisfaire la clientèle