Kaplan

dans l'activité de l'entreprise industrielle comme le démontre la part croissante des coûts indirects [P. Lorino 1991]. Les critiques sur les systèmes traditionnels de coûts ont été accompagnées de propositions [R.S.Kaplan, H.T. Johnson 1987 ; R.S. Kaplan, R. Cooper 1988] pour une nouvelle comptabilité analytique fondée sur la notion d'activité et appelée méthode Activity-Based Costing ou comptabilité à base d'activités. Depuis, cette nouvelle méthode s'est développée au sein des entreprises industrielles

physiquement, en particulier en recourant à des agents d’influence à l’intérieur. C’est essentiellement l’idée proposée et discutée par Robert Kaplan dans son essai publié dans The Atlantic Monthly en juillet/août 2003 et intitulé « Supremacy by Stealth » [14]. Un des plus sinistres théoriciens du Nouvel ordre mondial et de l’Empire américain, Robert Kaplan, défend explicitement l’utilisation illégale et immorale de la force pour permettre aux États-Unis de contrôler le monde entier. Son essai concerne

s’appuyaient également sur l’étude de Masters et Johnson [5] qui spécifiait que la réponse sexuelle phy- siologique était la même au niveau de l’appareil génital, peu importe le type et la localisation de la stimulation. Dans le même ordre d’idée, Kaplan [6] avança que c’est la stimulation du cli- toris, via les pressions du pubis et la traction du capuchon du clitoris par les petites lèvres, qui provoque l’or- gasme coïtal et non la stimulation vagi- nale. Hite [7], de son côté, affirma que l’émancipation

antihistaminique cf § ci-dessus - anthracyclines OMéDIT Centre – Commission Anticancéreux : Extravasation d’anticancéreux Disponible sur www.omedit-centre.fr 3/4 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 1- Olver IN, Aisner J, Hament A, Buchanan L, Bishop JF, Kaplan RS. A prospective study of topical dimethyl sulfoxide for treating anthracycline extravasation. J Clin Oncol. 1988 Nov ; 6 (11) : 1732-5. 2 - Bertelli G, Gozza A, Forno GB, Vidili MG, Silvestro S, Venturini M, Del Mastro L, Garrone O, Rosso R, Dini

paternaliste, consultatif, participatif. Plus l’entreprise est grande plus il peut y avoir des conflits entre mana stratégiques et opérationnel. Performance : Déterminé par l’efficience, l’efficacité et la pertinence de l’entreprise. Norton et Kaplan -> Tableau de bord. Décisions tactiques : influence déterminante sur la gestion des ressources (MT). Ses décisions se décident à un niveau hiérarchique intermédiaire. Le degré de répétitivité est périodique, cyclique. La correction est possible

Marc / Guillebaud, JeanClaude Istanbul Rondeau, Daniel Tsirkas, Stratis Istanbul Cités à la dérive Yerasimos, Stéphane / Auzépy, Marie-France / Ducellier, Alain Istanbul Ennemi (L'), n° 1 (1991) Constantinople : 19e-20e siècle EMPIRE BYZANTIN Kaplan, Michel Arrignon, Jean-Pierre Barbe, Dominique Barbero, Alessandro Bloy, Léon Brändle, Rudolf Bréhier, Louis Butor, Michel Cesaretti, Paolo Chaliand, Gérard Chastel, André Chevallier, Béatrice Cheynet, Jean-Claude Cheynet, Jean-Claude Cormack, Robin

de diagnostique Réactivité des chefs d'équipes à prendre des Décisions 2 Mobilité des salariés 3 Satisfaction des clients 4 Adaptation de l'entreprise 7) Solutions aux problèmes de l'entreprise : Dans leur ouvrage de référence, Kaplan et Norton (1996) indiquent que le tableau de bord doit être envisagé selon différentes perspectives. En créant le tableau de bord prospectif, TBP, il creessent un outil de communication de la stratégie. Chacun peut visualiser sa contribution à la

Toulouse e trouble de l’acquisition de la coordination (DSM IV, APA, 1994) constitue un ensemble disparate de troubles psycho-perceptivo-moteurs qui fait l’objet, depuis quelques années, d’études destinées à en préciser l’hétérogénéité (Dewey et Kaplan, 1994 ; Hoare, 1994 ; Albaret et coll., 1995). Décrits depuis fort longtemps sous des terminologies diverses regroupant des réalités cliniques variables, ces difficultés motrices de l’enfant dans des situations aussi diverses que l’utilisation d’une

leur propre monnaie et capital) de l'augmentation des prix des immobiliers. La déréglementation du secteur bancaire et l'aveuglement envers le secteur financier parallèle sont parmi les justes accusations adressées contre le gouvernement (Georges Kaplan, 2012). En plus, la banque fédérale aux États-Unis, réagissant à la récession potentielle dans le pays après les attaques infâmes contre le centre de commerce mondial (9/11), et en ignorant ou en moins sans réagir à la bulle immobilière, a diminué

La performance de l'entreprise suppose la combinaison de performances individuelles et collectives. Pour cela, la Belle Iloise peut étudier des indicateurs quantitatifs classiques mais aussi qualitatifs. I) Le tableau de bord prospectif de Kaplan Ce plan organisationnel mesure les activités difficilement quantifiables. 4 axes sont privilégiés : • Axe financier : Quelle marge, quelle image la Belle Iloise veut-elle donner à ses dirigeants propriétaires (entrepreneurs) ? o Maintenir la tradition