Kaplan

mise en place d’une « décentralisation du pouvoir » qui permet initiative, responsabilité et flexibilité- Il faut mettre en place un « contrôle » centralisé des décisions décentralisées à l’aide du tableau de bord de gestion. | Robert NORTONDavid KAPLAN chercheurs américains | 21ème | La performance | - Inventeur de Tableau de bord prospectif regroupant des indicateurs financiers et non financier.- Analyser l’entreprise sous 4 angles: le client, les processus et compétences internes, innovations

en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En 1992, ils ont développés le concept de « balanced scorecard » ou « tableau de bord prospectif » (outil de pilotage) = (la performance) Tableau de bord prospectif est un système de mesure

vont dans ce sens et sont particulièrement utiles dans les services comme la méthode TD-ABC (Time Driven – Activity Based Costing) par exemple. La méthode de calcul des coûts fondée sur la prise en compte des temps, TD-ABC développée récemment par Kaplan et Anderson (2008) est fondée sur la détermination des standards en matière de temps alloués aux opérations et aux processus (ceci peut venir dans la continuité des pratiques de benchmarking présentées au point précédent), sur l’établissement d’équations

siècle1 , le thème de la marche émerge à nouveau comme objet de recherche. En France et en Europe aujourd’hui, différents champs disciplinaires l’abordent en effet de front et dessinent ensemble les contours d’une véritable pensée de la mobilité (Kaplan et Laffont, 2004). Pourquoi ? Parce que la ville mute, ne cesse de s’étendre, bouleversant autant les modes et habitudes quotidiens de déplacement (mobilité résidentielle et allongement des temps de transport, remise en cause de la suprématie de la

il existait dans ces groupes une certaine satisfaction concernant leur système de comptabilité analytique. L’année 1987 marque un tournant avec la parution de l’ouvrage de Johnson et Kaplan qui a donné lieu à un certain nombre de publications destinées aux praticiens américains et traduites en français (Cooper et Kaplan, 1989 ; 1991). Différents ouvrages (Lorino, 1991 ; Mévellec, 1991), articles dans la Revue Française de Gestion et la rubrique « comptabilité de gestion » de la Revue Française de Comptabilité

en fonction des leviers d'action qui seront utilisés pour prendre d'éventuelles mesures correctives et donc en fonction de décisions à prendre dans le futur. Les données sont généralement issues d'un système d'information de gestion (SIG). Robert Kaplan et David Norton ont élaboré une méthode de conception d'un tableau de bord prospectif d'entreprise (balanced scorecard) qui s'inspire des travaux de Michael Porter relatifs à la chaîne de valeur dans l'entreprise[1]. Le tableau de bord est un outil

L'entreprise peut donc mettre en place un tableau de bord lui permettant de mesurer sa performance. (D'autres dimensions de la performance peuvent être évoquées par le candidat. Valoriser les copies qui évoquent le tableau de bord prospectif de Norton et Kaplan) 5- Identifiez le problème de management, auquel se trouve confrontée l'entreprise MullerSchuster Barème : 6 points Le problème de management qui se pose à l'entreprise Muller-Schuster est d'ordre stratégique. Il s'agit de pouvoir répondre à une demande

électrique Ils fournissent l’énergie du réseau EDF. On les trouve dans toutes les centrales électriques. Exemple : centrale de Rhinau sur le Rhin. La centrale comporte quatre alternateurs de 42000 kVA chacun : vitesse, 75 tr.mn-1 avec turbines Kaplan à axe vertical, débit 350 m3.s-1. Exemple : centrale de Grand-Maison en Isère Vitesse de synchronisme : 428,6 tr.mn-1 Puissance active nominale : 153 MW Tension nominale : 15,5 kV Intensité nominale : 6333 A Masse du rotor : 235 t Masse

entreprises. Les modèles adoptés par les entreprises doivent répondre efficacement en leurs besoins tant en ce qui concerne les objectifs à atteindre qu'en ce qui concerne le suivi de son application. C'est que les chercheurs comme P. Lorino, Kaplan et Norton ont introduit des outils de gestion qui prennent en considération les nouvelles dimensions de l'environnement de l'entreprise à l'orée du troisième millénaire. Ainsi pour mieux cerner le cas soumis à notre réflexion, nous allons présenter

| | | Nombre de résultat | 20 000 | | Le tableau de bord de gestion regroupe les données pertinentes pour les manager et fournissent de façon permanant l’écart entre les objectifs fixer et leur réalisation. Tableau de bord prospectif KAPLAN et NORTON ont développé ce concept. Ils ont décides d’intégrer au tableau de bord de gestion des indicateurs non financés avec 4 points principaux de contrôle et d’évaluation pour donner une dimension globale au pilotage de l’entreprise. * Les